蝶变 管理者情境修炼（情境案例场景化课程）

主要观点总结

文章介绍了“蝶变©——管理者情境修炼”课程，这是一个以管理者实际工作内容为主线的情境案例教学课程。课程针对管理者在工作中遇到的各种挑战和问题，通过全情境沙盘教学方式进行实战演练和探讨分析。课程收益包括全面认知管理者的角色和职责，掌握管理技能，改善行为，提升实战能力等。课程由经验丰富的老师授课，注重培训成果落地导向，强调学以致用。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

管理实践与学习场景的结合，使学习内容更容易应用。课程以管理者在实际工作中遇到的问题为教学案例，采用全情境沙盘教学方式。

关键观点2: 课程亮点

课程具有场景化、精准化、启发性、思考性、实战性、落地性等特点。以情境为载体，引发学员思考，促进学习迁移，培养管理者问题分析与解决的自主性、创造性。

关键观点3: 课程收益

学员能够全面认知管理者的角色和职责，掌握管理技能，改善行为，提升实战能力。课程注重培训成果落地导向，强调学以致用。

关键观点4: 教学方法

课程采用讲授、案例研讨、小组活动研讨、视频教学等多种教学方法。

关键观点5: 课程大纲

课程包括多个模块，如重启角色，强化思维、有效影响，获取支持、目标管理，推动执行等。

关键观点6: 讲师资历

授课老师具有20年的企业人才发展与管理经验，先后任职于多家全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监等职位。多次获得最佳学习项目奖、最佳企业大学奖等荣誉。

关键观点7: 服务的企业

课程服务的企业包括国药控股、阿里巴巴、中国银行等知名企业和大型企业集团。