原来优秀的HR的都是这样做薪酬绩效的

很多公司都存在若干有关于“薪酬”的问题：1、发现公司里的固定工资没有竞争力，核心员工的薪酬在市场上偏低导致招聘不利，牛人进不来。2、薪酬机制不健全，经常会发现招新员工的时候明显比老员工高，可能段位也差不多，但是新人比老人工资高，这叫薪酬倒挂。浮动奖金在工资里也没有有效设计，关于员工奖励部分没有具体方案，很多岗位并没有得到有效的激励，奖励方案也比较单一，最多就是年终奖，日常奖励基本没有。3、公司就没有绩效考核，凭着老板的主观做一些初步评价就可以了；还有一种是有绩效但是流于形式，也推行了一些绩效考核的制度，搞了一堆KPI，做了一堆设计，但是效果并不是特别理想。那么，薪酬绩效到底怎么做才有效？学习薪酬 ………………………………