最糟糕的组织，无谋无断

房谋杜断 贞观长歌谋断行察：组织概论高效的组织，要同时做好谋、断、行、察四件事，并为之配备相应的人才。 谋是理解环境、调研数据、提炼相关性、验证因果链条，并得出新知或判断的过程。这事，往简单了说是“没有调查就没有发言权”；复杂了讲，有统计问卷、金字塔原理等一堆方法论。搁今天有贺涵唐晶式咨询顾问做；放古代，两军交战也有情报活，湘军为了解太平天国情况写的《贼情汇纂》，即属此类。断是定方案、作取舍，俗称“你倒是给拿个主意”。这环节难在作取舍、担风险；拿主意的人要作好被事后喷的准备。好比张罗几个朋友聚餐，你问：吃啥？哪里？何时？他们往往会答：随便，你定。定了，吃完，被嫌路远菜贵味道差，你决策者既戴 ………………………………