我经常在想，在现实生活中，究竟是否会存在加缪笔下默尔索这个人，或许有，也或许没有，我不知道。我们很难做到“置身局外”，我们离不开“局”，无论是生活上、职场上、生意上、还是亲朋邻里间、上下同事间、生意伙伴间，我们都离不开“局”，或许你可以不为自己入局，但有时你需要为他人入局。
一、做局
我们生活在这个世上，总是要穿衣吃饭的，穿衣吃饭就得做事赚钱，无论你是靠力气赚钱、靠技能赚钱、靠经验赚钱、靠能力赚钱，还是靠名气赚钱、靠脸面赚钱，总之你需要做事。做事就需要把一件件的事情做好，无论用你的什么，都要依靠自身的踏实付出，“做事”强调你拥有什么，然后你能做什么。而还有一种人是靠“做局”来赚钱，通过建立一个系统或体系来赚钱，强调万物皆为我所用，万物皆不为我所有。“做事”遵的是“事道”，“做局”则要遵“局道”。什么是局道？
“局道”就是趋势、政策和技术工具，简而言之，就是要应势而谋、因势而动、顺势而为、借势而进、造势而起、乘势而上。何谓势，孙子曰：激水之疾，至于漂石者，势也。
对于同样一件事，不同的人有不同的思考方法，有的人会思考“把事做正确”，而有的人会思考“做正确的事”。前者是战术，后者是战略。如果我们做的事不正确，那就意味着你在错误的道路上越跑越远，在错误的道路上，你把事做的越正确，你的错误就越严重。所以说，我们首先应该把“做正确的事”放在第一位，要把80%的精力放在20%的焦点上，这20%就是主要矛盾，20%对了，就是“做对了正确的事”。这一点对于高级管理人员尤为重要，我接触过很多企业、很多高管，天天忙的跟孙子一样，但企业却每况愈下，这就说明他们自始至终没有找到这20%的焦点在哪里。
接下来就是“把事做正确”，把握每一个过程、掌握每一个细节，把战略落实到战术的每一个环节之中，要有匠人的精神，过程往往是枯燥的，既不能得陇望蜀，也不能邯郸学步，必须脚踏实地去实现每一步的目标。这里面还有一个中间层，就是要有做事的心态，把握节奏、创新思维、平衡利益等等，虎头蛇尾、朝秦暮楚、画蛇添足都是要不得的。
先做局后做事，事半功倍；只做事不做局，事倍功半；不做事不做局，那就做个真实的自己吧。
其实这个道理，很多人都懂，但真正能做到的却很少，为什么呢？因为你已身处局中，局里面各项事务层出不穷，纷纭复杂。如果凡事你都要事必躬亲，对于其中的每一件事情都必须做到亲自过问，美其名曰“掌握全盘”，殊不知这种人到头来恐怕只能被那些琐事缠身，终日疲于奔命。这是因为他们缺乏抓关键的智慧，不能秉要执本。我身边就经常有这样的例子，虽细致入微但却不能掌握大局，虽随洞悉毫厘却不能抓住关键，在悲壮和凄凉之中颇令人惋惜。
二、破局
我在《局内人还是局外人》中这样总结过“局”：一切资源之间相互关联和相互作用的状态与关系叫做“局”。这种关联和作用是存在一个边界的，而这个边界又分为时间边界和空间边界。我们在看问题时，首先是看一个点，好一点的可以从这个点进行线性延伸，更好一点的可以从这个点同时进行几个方向的线性延伸。是不是这样就足够了呢？
这其实还没有脱离时间边界，就是你始终在时间轴上看问题，因为你是由点及线的看问题，你忽略了面和体。点和线是时间边界，面和体是空间边界。举个例子：
2014年我国成为全球第一大ATM市场，2015年末ATM数量约为86万台，每百万人口拥有ATM设备764台，全年银行金融机构ATM设备交易笔数459. 31亿笔、交易总额56.55万亿元，同比增长分别为15. 92%和11.91%，ATM供应商、维护公司等风光无限，当时还有一个趋势就是“ATM下乡”，把ATM机搬到农村，这将带来更加广阔的金融蓝海。我们围绕着ATM行业，从时间边界来看，ATM行业的未来市场空间还是非常广阔的。
我们再来看看其他情况：
2009年，10省范围内启动手机移动支付业务试点；
2010年，上海、山东、宁波、四川、湖南、深圳等省市开展移动支付业务试点；
2011年，支付宝等27家获得第三方支付牌照；
2012年，支付宝推出二维码支付业务。
2013年，支付宝扫码支付覆盖了航旅、游戏、团购、B2C行业等46万家商户；
2014年，微信支付推出，二维码支付掀起线下补贴大战，“双12”当天支付宝线下门店支付笔数就超过400万笔；
2015年，20余家商业银行联手推出“云闪付”产品，2017年拓展到40余家。
移动互联网的兴起和移动支付的广泛应用貌似与ATM行业没有直接关系，但我们如果从人们的支付行为模式这个空间边界来看，人们对现金的使用由高频向低频转变，由此也导致了市场对ATM机的需求大幅降低，所以ATM行业的没落成为了必然。这就是时间边界为什么要服从于空间边界了。
点依附于线、线依附于面、面依附于体。试想一下：
你是一个勤奋的点，但你却处在一个常态的面上；
你是一个勤奋的点，从点出发沿着线看向未来，但这条线所依附的面正在下沉；
你是一个勤奋的点，以点为圆心看着多条纵横交错的线，但所依附的体正在瓦解。
所以说，你如果看不到这些，努力只能加速悲惨。
当面、如果“体”这样的层面出了问题之后，你在“点”和“线”上无论如何努力都是没用的，这就要“破局”。
“破局”有两个关键，资源转化和砸碎自我。你能不能把无关的资源转化为有关的资源，你能不能把负资源转化为正资源，你能不能把负资源移开。调整资源的性质、变换资源直接的相互关系，这就是资源转化。
当你发现有些负资源无法移开时，你只有两种选择，要不砸碎它要不砸碎自己，很多时候我们往往被限制在自我限制之中。“楚门的世界”中的桃源岛是导演设的局，但在我们现实认知中，我们又何尝不是在充当了导演的角色的同时又扮演着楚门呢。诺基亚、摩托罗拉式的悲剧仍在上演，我们在拥有选择的权利时，我们恐惧着，并在恐惧中渴求着确定的稳定……
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