最能毁了你的——是你的“焦虑性动作”

一直以来，我们都倡导企业领导者、管理者要有危机意识，要保持“如履薄冰，战战兢兢”的状态，甚至有不少领导者整天以一副“苦大仇深”的面孔示人，而这也常常被解读为充满危机意识。据我的观察，越来越多领导者的这种危机意识转化成了过度焦虑，并由此而产生了一系列“焦虑性运作”，而大多数组织因这些“焦虑性运作”陷入困境。2015年以来，随着国内经济全面进入新常态，很多行业增长较过去呈现明显下滑趋势。我知道某大型国有企业2015年前在业内一直颇有影响力，区域内是绝对的行业龙头，有着明显的行业及区域优势。2016年，该企业更换企业经营班子（属正常的人事变动），新班子上任后，看到传统业务受影响明显，特别着急，各方寻找解决方案 ………………………………