专访君智谢宏达：战略就是解决企业增长问题

“融合西方的商业理论和东方的《孙子兵法》的商业实践，可以构建为企业实现稳定增长的战略系统。”文｜彻诺图片来源｜君智战略咨询“内卷代表着无效吗？”“我觉得是低效，还不能说无效，而且要完全零内卷也不可能。”“传统头部企业转型升级和新锐品牌走出来，哪个更难？”“难，它是一个主观感受，不好量化，我们更关注成功的概率。”谢宏达不容易被套话，思维也不容易被带着走，每个带“坑”的问题都能从逻辑的更上一层找到核心，然后一一化解——战略思维本就是用全局观看到更接近全貌和本质的问题，这是他多年战略咨询从业经验累积出的能力。谢宏达是君智战略咨询合伙人，拥有十多年战略实操经验，中国飞鹤、雅迪控股、波司登集团、红豆集团、西贝餐饮集团等国内头部企业均是他曾经的服务案例。总部位于上海的君 ………………………………