01课题背景企业绩效管理常见诉求今日话题战略方针如何具体与公司各部门、各岗位的绩效目标相关联？有无方法论，能够对每个岗位设定符合公司价值导向和战略目标导向的合理量化绩效目标，并将绩效目标的达成结果直接运用于价值分配。制定更好的薪酬方案，吸引更高级的跨行人才。华为是如何解决的华为有一个概念，叫做价值创造管理循环，就是通过为客户创造价值，来进行正确的价值评价，并给予合理的价值分配，让真正做出贡献的人获得合理的回报，并持续奋斗，从而让企业充满活力。价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一，而企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。而这套循环的制度支撑，就是绩效管理和薪酬激励机制。组织绩
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