2024年，如何做好时间管理？

作者：曹将编辑：泽涛本文仅代表个人观点。01时间管理的重点不是方法，而是结果。如果一开始不知道目标长什么样，无论工具和方法多好，结果就只能是南辕北辙。比如要写一份述职报告，还不清楚要求（多少字、需要写哪些内容、需要强调什么）就开始码字，无论多么有效率，最后的结果也很难达标。毕竟，大多数加上「管理」的词都指向过程，过程服务于目标。所以，当接手一个新任务时，问两个问题：1.成功时的样子是什么？2.（拿出两个参考问领导）是这个方向吗？02时间管理的重点不在于完成每天的工作，而在于完成重要不紧急的事。有一个说法：一年做好三件重要的事就行了。这不是说日常的琐事就不用做了，而是要关注一些真正能展示业绩、锻炼能力的事，比如学习一门新技能、完成一个大项目。可惜的是，我们都有同样的偏好 ………………………………