如何管理和指挥你的上司

之前我写过关于领导力的系列文章，也写过关于从校园到职场的文章。从校园到职场 - 技能与职位 这是校园到职场的最后一篇，相关文章目录在里面从技术到管理 这一篇也谈到关于价值定位问题。浅谈领导力之 - 价值决策 这是今天要特意提及的一篇，还有很多其他篇，现在微信公众号 系统在历史记录里 已经默认支持搜索功能，有兴趣的可以自己去翻翻看。那么今天这个话题其实可以认为和这两个系列都有关，也是从小密圈一个读者提问里看到的，作为企业的基层或中层员工，如果希望获得更多的授权，或者想去尝试做一些自己职能之外的事情，如何让你的上司认可，赞同，甚至让他支持和协助你，帮你配置资源，进行协调呢？其实前面文章一直强调一个关键 ………………………………