所谓管理者，其实核心在于“管”，“理”在其次！今天主要讲管，那就是作为老板和领导，所要做的管理，到底是要管什么？不要事无巨细的啥都管，啥都管的后果是啥都管不好。俗话说：
将帅无能，累死三军
。管理团队如同带兵打仗，打造出一个业绩突出的团队，就要在以下四个方面做好。
第一、管事，解决人人有事干的问题。
实际工作中，不可能一副扑克的所有好牌全落在一个人的手中。领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等，人各有所长，充分利用其自身的长处，发展自身优势，让专业的人，做专业的工作。这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。
第二、管人，解决组织的问题。
构成职场的主要成分是人，能否把人玩好，是管理职场的关键。让每一个员工都有使命感、压力感、危机感。建立严格的末位淘汰机制，让团队人员保持一定的流动性，同时也会使整个团队及时补充新鲜血液。把适合的人，安排到他喜欢的岗位上去，并建立一整套的用人管理机制，工作目标责任，以约束和规范他们的执业行为再根据团队规模和具体岗位技术特点，做到因事设岗，因岗设人，规范管理。职场如战场，研究好管人，就完全可以把管理做好。
第三、管钱，把利益分配好。
领导在进行利益分配时，一定要秉持公平公正，做到论功行赏、多劳多得，不能让老实人吃亏。加薪、评优、提职称、股权分配等等，这些都是对团队业绩的肯定和激励，但由于名额有限，一般不会人人有份。这样不仅会避免大家心怀怨恨，而且会充分调动员工工作积极性，形成良性循环。
第四、管战略，解决干什么、怎么干的问题
。管理者的所有工作都必须围绕着这个基本的框架来展开的，领导赏识你，员工拥护你，平行部门赞成你，这样升职加薪的机遇你自然就会得到，因为，机遇总是留给有准备的人。不管是搞经营还是搞管理，都解决的是战略的落地问题。不管你是哪个层级的管理者，都必须非常清晰的知道公司的基本战略，搞不明白这个，你将不知道如何开展你的工作。
其实
作为领导和管理者，一定要用心去管理，所有的方法只是手段，需要把握人心人性人情
，学习科学的管理知识和优秀企业家的管理经验，不能想当然的去瞎管理。
