阿里土话135  先做人才复盘，再做业务复盘

【天机解读】在阿里巴巴，人才复盘是一个非常重要的过程，每年公司会在业务考核之前，做完整的人才复盘，以确定人才储备与发展的战略。先有人，再有事，成为一种新的战略的思维，在互联网时代，很多时候一个人才的存在，就可以改变行业的结构与竞争格局。天机《三板斧》第一百三十五篇 先做人才复盘，再做业务复盘往期精彩马云：赢在细节，输在格局马云：我是数字经济的乐观主义者组织：脱离业务搞培训，纯属自娱自乐阿里巴巴CEO张勇：企业一号位不可推卸的两大责任身价2000亿的马云，给阿里的员工每个月多少工资呢天机《三板斧》003 借假修真，借事修人天机《三板斧》004 马云与稻盛和夫的对话天机《三板斧》005 管理者是成就别人来成就自己的天 ………………………………