道一：组织建设如何跨过千人规模的门槛？

湖畔大学顾问道一在阿里巴巴16年，做了12年业务，了解组织内部一线员工的状态、也知道中层管理的方法。2012年开始负责阿里集团人才发展、领导力发展、组织发展团队。在湖畔大学的授课中，道一将组织的扩张分为4个阶段：从0到1、从1到10、从10到100、进入100之后。每一个不同的阶段创始人对人才、对组织结构、对自己的角色定位都要有不同的理解。每个公司、每个组织都像一个生命体一样，有它发展的不同阶段，不同阶段需要做不同的事，而CEO要做的就是找准自己企业所在的阶段，找到适合自己和团队不断发展的节奏感。以下是他在湖畔课堂的分享，enjoy：我是学工业设计的，阴差阳错在2000年进入阿里巴巴，从UED开始做，然后做销售、网站运营，做了12年业务， ………………………………