“做了10年薪酬，我有12点思考”

11月深秋，小汇造访了两家杭州的互联网巨头，一家是网易，和他们的高级招聘经理聊了关于招聘背后的12条真相。另外一家就是阿里，这次和阿里的薪酬福利专家M同学聊了聊，他做了10年薪酬了，和我们吐槽了很多现象，也道出了少有人关注的薪酬逻辑和常识。可以说每一条都很有深度。 01   做薪酬，是经营管理中最难的一环，做的不好，好心办坏事，做的好，四两拨千斤。不出错只是你最最基本的要求，对你来说更重要的是如何分配好公司的薪酬支出。所以说，一位精通薪酬和激励的HR真的是万里挑一。 02  我们讲的薪酬工作，一是要考虑总量；二是要考虑结构，很多时候我们在做薪酬设计的时候，主要精力都关注在总量上，结构设计往往会被弱化掉。但事实上 ………………………………