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专栏名称: SaaS白夜行
SaaS云软件,其道修远兮。SaaS战略及营销顾问、《SaaS创业路线图》作者吴昊希望用自己20年企业信息化的功力和8年SaaS产品、营销及组织创新的经验,帮到SaaS创业团队,一起见证这个充满希望和艰辛的领域走向繁荣。
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SaaS创业路线图 (101)年底冲刺的正确姿势

SaaS白夜行  · 公众号  ·  · 2020-10-23 07:32
本文作者吴昊,独立SaaS顾问,腾讯SaaS加速器导师,纷享销客前执行总裁,新书《SaaS创业路线图》作者。摘要如何定下有挑战的目标?业务增长设计有杠杆作用的激励方案明年规划的准备工作对SaaS企业来说,2020的最后一个季度应该是个收获的季节。 01如何定下有挑战的目标? 有的创业团队开起会来大家一团和气,定下的业绩目标也总是温吞吞的。这是CEO或团队负责人的风格问题吗?我思考下来,其实并不是。决策过程需要多方参与,这个并没有错。愿景和使命是需要做系统设计的,创始人可以多想想这个话题。关于这一点我有一篇“SaaS创业路线图 (98)企业的愿景需要系统设计”,链接见文末。200人以上的公司一定要做VMV(使命-愿景-价值观)的系统设计;200以内 ………………………………

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