管理者，年底必须干这三件事！

今天我们探讨的话题：管理者，年底必须做那三件事？马上年底，作为一个管理者，要做的事情，我梳理下，主要有三件！第一件，盘结果；敲重点，重点聚焦以终为始，复盘下经营的结果；几个问题帮你诊断：问题1，你拿到了吗？没有拿到结果，过程等于放屁，没有拿到功劳，千万不要死乞白咧的，到上司面前去汇报你的苦劳，我告诉你，一点价值都没有！商业经营是残酷的，体育比赛大部分也只记得冠军，过程再好，没有结果就是百搭，对，真相就是这么残酷！我们说爱迪生，他如果没有发明那个灯丝的话，他几千次的失败谁又会关注？我如果不是坚持每天19:59分更新管理干货，这么一坚持就是5年零4个月，你要不觉得对你有用，你会看？所以第一个，看看你的功劳结果拿到了没有？第二件，盘团队！结果怎么得来的？答案是靠团队，如果靠 ………………………………