对话华为原全球招聘负责人：揭秘华为灰度管理

华为成立 32年，员工数超过19万，如此庞然大物如何依旧保持活力？冉涛，2006年进入华为，2012年离职，在职期间曾负责华为国际招聘，著成《华为灰度管理》一书，近期，他接受虎嗅 Pro 专访，从人才选拔、激励、管理理念几个方面揭秘华为的管理法则。若让虎嗅 Pro 提炼，总结下来就是：在机制上，强调流程，弱化对个人的依赖；在管理上，强调奋斗，不养闲人，但给充足回报。这套法则有些残酷，但或许也正因此，华为才能30多年仍极具战斗力。在采访中他也谈及近期备受争议的李洪元事件，解释了为何李洪元在华为工作13年仍未签订无固定期限劳动合同的原因。以下是对话节选，虎嗅 Pro 编辑：管理：强调绩效，奋斗对应丰厚回报虎嗅 Pro ：你在书中，将华为的管 ………………………………