主要观点总结
本文主要描述了京东以外卖业务入局互联网巨头间的竞争，通过“0佣金”策略、品质餐饮筛选、骑手权益保障等措施试图改写外卖市场的双雄格局。文章分析了京东外卖的战略布局，以及其可能面临的挑战和机遇，同时探讨了其对商家、骑手、消费者以及整个外卖行业的影响。
关键观点总结
关键观点1: 京东外卖业务试图通过“0佣金”策略吸引商家入驻，改变外卖市场的竞争格局。
京东正式官宣启动外卖业务，采用“全年0佣金”政策吸引商家入驻。这一举措直接冲击了当前美团和饿了么对商家的抽成体系，有利于为中小型餐饮商家提供更多的扶持。
关键观点2: 京东外卖注重品质餐饮，严格限制入驻商家评分。
京东外卖主打“品质餐饮”，严格限制评分，使得入驻的商家多为知名连锁加盟品牌，店铺人均消费价格偏高，平价餐饮资源较为匮乏。
关键观点3: 京东重视骑手权益保障，为全职骑手缴纳五险一金。
京东成为首个为全职骑手缴纳五险一金的平台，解决了养老、医疗等后顾之忧，也一定程度上倒逼了美团、饿了么加大成本投入。此举有助于提升骑手的归属感和工作积极性。
关键观点4: 京东外卖业务是其深度布局的一部分，旨在抢占细分市场，逐渐扩大业务规模。
京东进军外卖行业，不仅是为了获取利润，更是为了对其成熟的供应链、运力和仓储物流体系进行深度布局。通过差异化的业务，逐步抢占细分市场，建立消费者认知，逐渐扩大业务规模。
关键观点5: 京东外卖业务面临诸多挑战，如商家资源的多样性和数量、消费者价格敏感度等。
虽然京东的免佣金政策可能吸引大量商家入驻，但长期来看，如何留住商家、进一步扩大商家资源的多样性和数量仍需平台深度考量。同时，高质量的外卖往往对应着高价格，京东外卖的准入机制显然瞄准了一二线城市的中高收入消费者，而舍弃了大批追求极致性价比的用户。
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