华为任职资格体系曝光，不服不行！

任正非不止一次说过“华为的成功，很大意义上讲就是人力资源的成功。 ”而华为人力资源体系中最被业内津津乐道的“三张王牌”之一就是——任职资格体系。《华为的冬天》中也写到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。”1华为为何重视任职资格？先看两个例子：某公司近几年进入了高速发展期，员工数从2千剧增到5千，而公司的HR按照员工的工龄、司龄来设置了职级体系。这样一来，无论是新老员工都认为这样的设置只是论资排辈，并没有体现员工的能力和价值，员工的晋升和发展通道也都有很大的局限。某互联网公司成功融资之后，业务和组织都得 ………………………………