《联盟》

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每日思考，每日精进。

今天收听的一本书是《联盟》。

Linkedln创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。

第一，怎样通过实施任期制打造联盟模式。要实现联盟模式，最基础的方法是实施任期制。任期是指企业将员工的职业生涯重新规划、重新分割，形成一系列连续的时间段。通过逐个阶段的磨合、验证，加深彼此之间的信任，从而形成联盟。员工的任期大致可分为三类：轮转期、转变期和基础期。

第二，怎样充分挖掘员工人脉资源，构建深层联盟。首先，人脉是新信息的来源，能够启发创新。让员工把人脉情报带回公司主要有四种策略。第一种策略是聘用有人脉的人；第二种策略是教会员工如何通过交谈和社交媒体，从人脉中发掘情报。第三个策略是帮助员工建立个人人脉。第四个策略是让员工学会分享信息。

第三，如何创建新型的终身雇佣关系。建立同事联络网有四个关键步骤。首先是建立周详的离职机制。其次，选择同事联络网的成员。再次，要明确定义与前员工关系的期望和收益。最后，要尝试建立现员工和前员工的联系。