11月《三板斧公开课》专场（22日-24日）

 讲师简介三板斧简介课程大纲：主要讲授和解决的核心问题以阿里巴巴的管理实践为基础，探索互联网管理之道三板斧是咨询式的管理培训，有三种版本：体验式公开课、企业实战内训、企业顾问咨询三板斧的知识，以马云提出来的，对于管理者的要求为起源，发展成为阿里巴巴领导力与组织管理核心以三板斧九个关键思路，知识、案例、工具使用腿部力量，核心是把事情做成追过程核心是在战争中训练战争拿结果才能让团队生存与发展腰部力量是要左右逢源，建立流程带队伍的核心是通过成就他人来成就自己建流程核心是过程效率不断的提升头部力量需要视人为人，体力、脑力、心力照镜子就是批评与自我批评闻味道是价值观和文化的核心体现课程的知识点包括一 ………………………………