我是阿榛，从事电商客服管理。
今年5月份无意中的机会加入了行动营，这短短不到3个月，我经历了飞速的成长和蜕变~
来说说我未见行动营之前吧~我陷入瓶颈期，公司一个大项目变动，面临裁员~同批的主管中有几个被辞退或者离职。
而我成长速度太慢，一直也没有接受到大的店铺项目！管理上也陷入了瓶颈。虽然自己在不断自学，但吸收度并不强，也就没有用到实践中。
在我朋友的推荐下来到了行动营，我的思维全新升级~从原先的1.0升级为2.0，目前还在不断的蜕变~
在这2个多月中，我已经读了快30多本书，比过去一年还要多，现在每天都在读书、读人或读事。遇到事儿开始系统性的思考，不再将自己局限在一个点中。
同时我已经连续日更74天，从结营至今已经连续推动了6期联机共读~
这对我来说真的是难以想象，以前我很难想象自己去做以上这些事儿。
所以行动营带给我的改变，我也想传递给更多人，尤其是思启~跟着星大的思启那些日子，注入了很多能量，颠覆了一些思维~
所以在这样的想法中，我想加入运营学院去学习~去发挥这些能量，推动更多的人改变和成长。
此次运营学院有5次导师课，每个战队都有当家一天。
短短的7天，满满的收获，具体如下：
（1）娜一姐：获客、交付、传播
这个已经印入到的我的脑海中，那天在商家共创会中，我跟大家做了一场分享是关于员工培训的推动。
我就从获客，交付，传播，这几个点来分别去说关于员工培训的整个推动。公司正在推动了企业大学，借此3个点，我对企业大学分享了一些自己的想法，通过分享出来，我发现自己获益很多。
而小当家当天的分享，我其实也是从以上这几个点来思考，如何宣传~从而逐步搭建了整个宣传获客的架构，写出了那篇分享文。
这其实就是一个系统的思维~我想后期会不断的影响到我的工作学习，包括线上策划活动等。
（2）洛柒：销项表
一份表格竟然有这么大的能量~让团队将一件事儿有条不紊的展开~这次小当家，我在乃蕊给的销项表基础上做了扩充和优化，最终表格如下：
就是这个表格推动了大家的进度。
在这个表格里，每个人清晰的知道自己要做的事儿和截止时间点以及负责的点。
从早上到晚上，我设定了专门事项的负责人~最终昨天小当家圆满的推动前进。
咱们的梦想队还设计了专属的logo，而团队成员每一个人都积极配合~遇到事儿也提前来找我讨论沟通，并分工合作~
昨天我体验到了神战友。
感谢这份表格，我想以后这份表格我会运用到工作中。
（3）宝大：管理
做管理，最重要的是：让一群人一起干件有意义的事~
这里有两个点，人和事。
人就是搭班子，人的要求是：必须价值观一致，积极向上的~如果不是符合团队的价值观，不认同团队的，就不太适合。
事记目标：这件事，必须是有意义的，意义能给予人能量和价值感，属于内在驱动。
所以共同完成一件事就是团队的人目标是一致的，从上到下~
而不是背离团队的目标，各自干各自的。
此次做梦想队的队长，其实自身有很多做的不到位的。就单从催打卡一事来说~
每天都有人未完成行动力爆棚。
我在接手队长后，并没有和队友们一起讨论咱们的目标，譬如咱们的目标是先锋排，那么大家一起认同，并一起讨论去做这个事儿。
另外也没有跟4个排长一起语音聊沟通，缺少沟通，深入了解~
其实作为队长我应该要对排里面的每一个人做一个了解~并找几个活跃的人一起推动大家积极打卡，而这里面有很多需要我学的。
以上3个点对我来说非常重要，在团队管理上，我会不断紧扣目标，在选人上，我必须要选择认同公司价值观的人。对于不认同的，坚决不要使用。
策划活动或者组织一件事，多从获客，交付，传播思路来考虑。善用销项表~让事事有责任人，件件有着落，推动大家一起前进。
我想我后期会受益无穷~社群运营，大有可为！感谢此次运营学院，所有的导师教练，感谢明远大表哥赋予的队长一职，感谢我的战友们共同作战~感谢坚持的自己。
任何收获离不开大家的协助~愿未来的日子一起继续共进，笔芯。
