如何看待“空降”

点击蓝字，关注我们如何看待“空降”昨天跟老板企业家聊天儿的要点：不要空降，哪有那么多好的人才就奔着你来了呢！真正优秀的人是不会离开他原来的单位到你这儿来的，你想一想，你比他原来的什么500强、300强能强多少啊？强得了吗？他在那儿混得好的话，绝对不可能到你这儿来。空降一个适合自己的优秀人才，比买彩票还难。回想一下，过去5年之内你空降高管人才的成功率就知道了。我跟四五个老板聊过，都得出来了这样的结论。职位越高，空降的风险越高。职位越高，需要承担的公司发展战略的职责越大，他哪能够那么快去真正地了解洞察，并且转化成战略执行啊？唯一一种极少的可能性就是，他和你完全同行，并且把他老东家的客户等核心资源给你挖过来、带过来了。但是，这样的人你敢用吗？你要的是这样的人吗？任何一个空降 ………………………………