一个公司最大的危害，是摊上个纸上谈兵的领导

来源：张良计作者：张良计前两天发了个朋友圈，说很多35岁以上的职场人，做到管理层连最基本的工作技能都丢了，PPT不会写了，代码不会编了，设计不会做了，只会天天吹牛逼，躺在功劳簿上睡大觉，最后被裁员是活该。没想到有人跳出来反驳，说都做到管理层了，就不应该和手下抢活干，反而要把精力放在更重要的公司战略，资源整合，大方向的制定上。这个观点，我只能同意一半。做到管理层，确实精力应该放在更宏观的事情上面，但这并不意味着执行的工作就能完全放弃了。道理很简单，所有大方向的制定，都要从最基层最前沿的市场开始谈起。这跟打仗是一个道理，没去一线带过兵的人，没经历过前方战场的惨烈，不了解瞬息万变的战局，那制定出来的“大方向”就跟过家家一样。所以才有个成语，叫“纸上谈兵”。大家都知道格力 ………………………………