辰鸿在上一篇文章
新商业必须经历三个领域的模式创新
中强调了
商业模式创新、资本模式创新、运营模式创新
在传统企业转型以及新时代创业的重大意义，今天我们接着聊聊传统企业转型以及90后00后创业者崛起又有哪些全新机遇。
一、新物种公司的“五新”
（一）马云的五新——阿里巴巴的战略规划
1、新零售
（线上：阿里巴巴、淘宝、天猫共4万亿，线下：33万亿）
现在说的“电子商务”会成为传统概念，未来会是
线上、线下、物流结合的“新零售”模式。
就像，
物流的本质不是快，而是降库存。
只有线上、线下、物流真正结合，才能为企业带来更多收益。
“新零售概念的提出=电商时代”已经过去了，“线上+线下”≠实体店回归，而是线上大佬们纷纷要来线下开店：
小米 1千家 线下店
京东 1万个店 +100家便利店
三只松鼠 1千家店
所以不是实体店回归，而是线上的跑到线下来了，以前是精神伤害，现在是肉体毁灭。
2、新制造
（菜鸟网络，菜鸟物流）过去B2C，未来C2B
现在的制造生产模式是B2C，而未来会转向C2B，即
按需定制。
机器用的是数据，来让生产更加
个性化、定制化、智能化，
企业应该注意
IOT（物联网）
的变革对行业的影响。未来没有库存，因为全都是
个体定制C2B。
比如，鞋按照你的脚型。你出门逛街，在门店试鞋，然后定制。逛完街直接刷脸，菜鸟物流三小时送到家。
3、新金融
（蚂蚁金服）（支付、贷款、理财20%:80%）
为80%的大众服务：存 贷 付
此前我们遵循的是2-8理论，支持前20％的大企业，就能保证社会效益。而
互联网金融做的就是支持那80%没有被触及的中小企业。
未来应该是这样的状况：“每个人想用钱，都能得到足够的钱”，这才是真正的普惠金融体系，这也是蚂蚁金服担当的责任，让信用变成财富。例如：余额宝让理财不再有门槛。
4、新技术
（物联网）5G时代，VR，AI（人工智能），区块链，物联网
过去以PC为主的芯片，现在都在变成以移动互联网为中心，那么未来也会基于大数据、云计算产生新的技术。
互联网》移动互联网》物联网 =云数据+AI
例如：阿里云
5、新能源
（云计算、大数据，阿里巴巴用阿里云在赚数据使用费）
我们之前的能源是水电煤，而现在
数据是人类自己创造的新能源、新资源。
（二）小微企业新物种公司的“五新”
1、新经济
【实体经济】产品
工厂
贸易
门店
【虚拟经济】品牌
金融
互联网
智慧
新经济= 虚拟+实体，物壮则老
虚实结合，以虚拟经济带动实体经济
；
传统的实体企业需要脱实入虚，以虚御实。
2、新商业（机会）
过去的商机在：
消费市场
今天的商机在：
创业市场
当下最大的问题是很多传统行业未转型成功以及难转型的老板们
面子放不下、思维打不开，
辰鸿今天在这里点到为止，也不怕得罪任何人……
3、新模式
从前是
利己
的初衷去设计。京东，致力于卖更多的货（家电、平台、金融、物流）。
现在以
利人
的初衷去设计。阿里巴巴——致力于帮助别人把电商做得更好。
成人达己，
我想要成就谁？
设计模式不是为了搞定别人而是成就别人，
对老板来说：
天道不酬勤。
4、新渠道
过去的渠道主要是
专业的渠道
，今天的渠道要寻找
跨行的渠道。
过去的渠道是
单一
的渠道 ： 单纯的微商结束了， 传统的专卖店日子不好过；现在的渠道是
多元
的渠道 ：
从单一渠道变复合型渠道。
微商已经结束了，电商红利期已经过去，
未来得实体店者得天下，
所以一定要
多元结合：实体门店+微商+电商。
门店未来是体验和服务的中心，成为服务体验、教育交流，社交聚会的中心，卖货只是顺便的。
（帮人网上做电商、帮人网下做微商）。
今天商业领域剩下的唯一的阵地——
得实体店者得天下。
5、新用户
过去用户只具备消费的功能；未来的用户，必须有
传播功能，让他的消费有去有回。
做企业要成功两个要素：
1）要有一套理论体系
2）要有一个标杆 ——学习（抄袭）的对象
这个时代最有竞争力的老板——
”吃、喝、玩、乐，吹拉弹唱”。
小微企业资本论——做新一代的物种！
一、体内创新（优化）、体外创新
二、有和无之间的关系
三、缘起，五新，新物种
四、新物种
拥抱新，建立新，抓住新。
做公司最重要的三件事：
1、资源整合 资本模式 股权
2、团队组建 运营模式 渠道
3、模式设计 商业模式 盈利
目标：从零到亿
计划：如何融资1000万
如何快速招商1000家
如何轻松招商1000家
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我是辰鸿，
融有道之朋，行大商之道，
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通过草根创业一站式融招加速，助力中国3000万草根创业者崛起，
下期再会！
