在职场中，或未进入职场的学生们，都知道会计行业有注册会计师CPA，金融行业有注册金融分析师CFA、设计界有国际注册设计师IPAC，而鲜有人知道，在国际绩效改进领域的从业人员有CPT，在国内国内多少人取得国际注册绩效改进顾问CPT，答案是非常少非常少，而这一领域在西方国家可以追溯到1962年，长达半个多世纪的运用与进化，已经形成一项非常成熟的人力绩效技术。
国际绩效改进协会(International Society for Performance Improvement，以下简称ISPI)于1962年成立于美国，总部位于美国马里兰州，是全球绩效改进领域的专业协会，是深入研究绩效改进的著名专业机构。
50多年来，波音、百思买、IBM等全球500强企业通过绩效改进的理论和技术提升业绩，在全球三十多个国家设有分会。
国际绩效改进协会的中国分会与亚太中心（ISPI-AP）分别于2012年10月26日和2018年11月10日落户中国。
目前31个国家1400多位绩效改进顾问获得ISPI国际绩效改进协会颁发的CPT认证，其中有10位在中国！仅有10位！！！
那这里读者可以会问“为什么要申请CPT”？是什么？能带来什么价值或影响吗?
能带来的工作影响与职场价值：
1.成为业务伙伴BP 的必由之路：学习如何帮助业务提升绩效的方法和工具，使业务深度对话变得如此轻松;
2.轻松的背后是有绩效改进领域里规范、系统的学习体系;有国际化、专业化的操作流程和工具;有严格的、规范的审核标准。同时，在学习的过程中，还能得到业内资深专家的辅导与帮助;
3.绩效改进师认证体系对接国际绩效改进领域权威的专业能力认证CPT 认证体系，并已经得到国内大型企业和业内专家的广泛认同;
4.管理者必须是绩效改进师。
申请CPT要深层理解并实战十大标准
关注结果
系统分析
增加价值
伙伴协作
探索发现
选择设计
实施巩固
评估改善
为什么会介绍这个领域与市场的稀缺性？
一直以来在国内企业培训从业者的工作或许相对是比较被动的，是否思考过被动的根因是什么？
我们是否应该考虑运用更加科学、更加系统的、更加实地为业务提供解决方案的一套系统，去推进我们的工作，去改变我们在工作里面所产生的价值，是否能进一步去影响业务，去影响更大的价值圈。
首先，我们无需把自己想象成这么伟大，可以先从自己着手，从自身的思维模式与实战运用出发，去做好第一个尝试，我相信未来可期！
关于绩效改进相关的实操可留言咨询，笔者一定第一时间分享。
