经营例会开错了，一群人几个小时就白搭了！

@精英打工人们点击上方蓝字关注我们企业要经营，管理者和员工要开展经营分析，那么到底什么是经营？有人说，经营是企业为了谋求盈利和可持续发展而开展的活动。有人说，经营是管人、管事和管钱。还有人说：经营就是把目标变成结果。我更喜欢第三种说法。为了更好地开展经营分析，经营分析例会几乎成了每个公司都逃离不开的话题，几乎每周、每月、每季、每年都需要开展这样的会议。但是很多人却不明白经营分析例会的核心作用，导致经营例会被开成了各种形式的会。比如，下目标的时候把经营分析例会开成了诉苦会。年中年底评绩效的时候开成了邀功会。出问题追责的时候开成了指责会和推诿会。风平浪静的时候开成了茶话会。那经营分析会到底该如何开展呢？01会前如何安排经营分析例会？会前安排和组织好会议、拉齐信息、明 ………………………………