管理好项目——带好技术团队的秘籍

评判一个优秀技术团队的标准有很多，但是简单来看，在互联网公司，产品的研发，是一个技术团队主要的工作。技术团队只有让产品快速的迭代，系统稳定的上线，才算得上一个优秀的技术团队。团队只有持续完成业务的需求，内部才能保持高昂的士气。团队只有持续的作出贡献，才能获得肯定和汇报。所以带好技术团队的重要方向，就是有效的推进项目。从我个人的经验看，可以从以下几点入手：1. 设定目标时间，设定项目时间的目的在于合理调配资源，对绝大多数技术团队而言，资源都是有限并且短缺的。同时，一个项目往往涉及到多个子团队，前端，后端，测试，运维等等，有了时间，才能协同相关成员，为这个共同目标努力。2. 需求任务分解，任务分 ………………………………