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你已经是成年人了,这3点能力该学会了

笔记侠  · 公众号  · 科技自媒体  · 2020-01-14 22:52


内容来源笔记侠经公众号刘润(ID:runliu-pub)授权发布。

封图设计 & 责编 | 智勇
第  4482 篇深度好文:6523 字 | 12 分钟阅读

精华笔记·商业思维


本文优质度:★★★+    口感:无糖拿铁

笔记君说:

如果你现在感到迷茫,或者面临升职瓶颈、能力瓶颈等等瓶颈期,这篇文章或许可以给你带来不一样的思维和视角。

以下,尽情享用~


图上的这位,叫做达芬奇,他是 一名非常伟大的画家。他最著名的画,你一定知道,叫做《蒙娜丽莎》。
 
但是你知道吗?他除了是一名伟大的画家,他同时还是:雕刻家,建筑师,音乐家,数学家,工程师,发明家,解剖学家,地质学家,制图师,植物学家,作家……
 
达芬奇的人生,简直像开了挂。
 
 
这一位,叫做赫伯特·西蒙。他是决策理论之父,获得过1978年的诺贝尔经济学奖,是芝加哥大学的政治学博士。
 
同时,他还是凯斯工学院科学博士,耶鲁大学科学和法学博士,麦吉尔大学法学博士,瑞典隆德大学哲学博士,鹿特丹伊拉斯莫斯大学经济学博士,密歇根大学法学博士,匹兹堡大学法学博士……
 
赫伯特·西蒙的成就,单拿出来一项,都让普通人望尘莫及。
 
 
这一位,叫做鲍勃·迪伦。他是一位非常了不起的音乐家,曾获得过音乐界最著名的奖项——格莱美音乐奖。
 
同时,他还获得了电影界的奥斯卡金像奖和金球奖,新闻界的普利策奖,以及诺贝尔文学奖。
 
鲍勃·迪伦,也是一位跨领域的全才。
 
这个世界上有一些人,一旦在某个领域获得成功之后,他几乎可以在每一个领域都获得成功。
 
为什么会有这样的人存在呢?这背后,其实也是有商业逻辑的。
 
人生,其实就是一种商业模式。人生商业模式 = 能力 * 效率 * 杠杆。
 
有的人,用这三者换回了全世界。而有的人,却一无所获。
 


今天的文章,我就来系统地跟你聊一聊:人生商业模式中的能力、效率和杠杆。我们一个一个来说。
 

一、能力

 
在人生商业模式中,第一个重要的东西,叫做“能力”。
 
首先,我想问你一个问题:
 
你觉得,什么能力是一个人最有价值的能力?

演讲能力?学习能力?沟通能力?还是赚钱能力?其实都不是。
 
一个人最重要的能力,是获得能力的能力。
 
这是一种超能力,就像你去找阿拉丁神灯,神灯问你有什么愿望,你说:我的愿望是再要三个愿望……
 
获得能力的能力,如果把这个能力具像化,其实就是:怎么只用2年时间,获得别人5年的能力?
 
怎么做呢?
 
我对这个问题做了非常深刻的思考和研究,甚至画了74个数学模型,经过严格的数学推演,终于,我找到了答案。这个答案就是:加班。
 
别人一天工作8小时,我一天工作16个小时,我是不是就有可能用2年获得别人5年的能力呢?当然,加班这个词儿,显得特别不政治正确。我们给它换个名字,其实就是:勤奋。
 
什么是勤奋?
 
现在很多互联网公司都是996工作制——早9点到晚9点,一周工作6天。而我在微软工作的十几年,几乎天天都是996工作制,几乎从未在9点之前下过班。
 
微软有一个制度,每天免费提供晚餐,只要晚上9点钟以后下班,就可以报销打车费。于是,到了晚上下班时间,很多员工都会想,吃个晚饭再走吧。吃了晚饭再一看表,已经快8点了,那就待到9点以后再走吧,反正可以报销。
 
这个制度后来被很多公司学走,特别是今天的互联网公司,基本都这么干。甚至有一些创业公司,工作时间是711——早7点到晚11点,全年无休。
 
我现在自己创业做咨询,我不要求我的员工996。因为公司还小,而且是否996,其实应该是员工个人的选择。我也不要求我自己996。因为我常年都是711,996对我来说等于放假。
 
这就是勤奋。但是,勤奋就够了吗?还远远不够。
 
特斯拉的创始人埃隆·马斯克,被称为地球上最酷的人。你知道,马斯克一定特别聪明。但是你未必知道,马斯克同时还超级勤奋。
 
有一次,他在一个大学做演讲,一个学生问他:是怎么获得今天的成功的?
 
马斯克给了这位学生一个非常重要的建议:Work Super Hard(努力工作)。
 
可怕的勤奋。
 
什么叫可怕的勤奋?

1999年到2001年,我在微软以工程师的身份做技术。

你可能知道微软是一家特别勤奋的公司。但实际上,在微软工作,必须Work super hard努力工作,可怕的勤奋。

在微软上班,别说晚上9点了,干到凌晨都很平常。但即使到那个点,你都不好意思走,因为整个办公室全是人……

怎么办?接着干。

为了“帮助”你更加勤奋,微软办公楼的每一层都有两个房间,每个房间里有两张小床。如果工作到很晚,你可以住在办公室。但是你不要认为在办公室里放床,就是微软逼着员工加班。

其实真相是,每天早上,很多同事来公司的第一件事,就是拿着员工卡扔在一张床上,赶紧占位置…… 他们抢床位不是为了午休,而是为了彻夜睡在办公室。

你早上稍微来晚一点,连床位都抢不到。那没有抢到床位的人怎么办呢?

没关系。在茶水间,有很多睡袋。没有床,你可以睡地上啊!我就常常拿一个睡袋,睡在会议室的地上。

第二天,搞清洁的阿姨一不小心踢到我,我就知道天亮了。然后呢?起床洗漱,继续工作。微软里的每一位同事,包括我,都是这么过来的。

这就是可怕的勤奋。

 
所有的创业者,在用尽你的智慧之后,有一样工作是你永远都逃不掉的。那就是可怕的勤奋。

但是,可怕的勤奋就够了吗?还远远不够。可怕的勤奋,它可能是一种低效的勤奋。我们还得在它前面加上一个前缀,叫做:高效而可怕的勤奋。
 
什么叫高效而可怕的勤奋?

2016年,AlphaGo战胜了李世石,世界一片哗然。

2017年,AlphaGo战胜了柯洁,又一次震惊世人。

而这,其实都不算什么。战胜柯洁后的同一年,AlphaGo的新版本AlphaGo Zero,以89:11的战绩打败了之前战胜柯洁的AlphaGo Master。

这一个版本的AlphaGo,才真的让人深深恐惧。因为之前的版本,不管再厉害,它学习围棋的方法,都是在钻研人类给它的棋谱。

所以归根结底,它还是站在人类的肩膀之上,不会超出人类太多太多。而这一次,AlphaGo Zero完全没有学过一盘棋谱,仅仅给它一个是输还是赢的反馈,它就能凭借自己跟自己对弈,找到人类从未想到过的棋路,达到前所未有的高度。

这让人类最顶尖的棋手们开始意识到,我们以前其实根本就不懂什么叫做围棋。

AlphaGo Zero的训练,就是在依靠一个高效的反馈机制。

这也是高效而可怕的勤奋中,最最重要的部分。它可以告诉你,你的工作中哪些是有效的,哪些是无效的。

换一个你可能更熟悉的名字,这其实就是“刻意练习”。刻意练习的关键,就是通过不断重复训练稍微困难的任务,从而获得最高效的进步。

安德斯·艾利克森有一本书就叫做《刻意练习》,你可以拿来参考。

这就是高效而可怕的勤奋。

 
总结一下:想要拥有获得能力的能力,你要勤奋。你不仅要勤奋,你还要可怕的勤奋。你不仅要可怕的勤奋,你还要高效而可怕的勤奋。
 
当然,这一切是有前提的:

第一,你真的想要拥有获得能力的能力。

 

第二,确保所有的勤奋,都在你身体和家庭的承受范围之内。


二、效率

 
拥有了“能力”,你还要提高做事的“效率”。
 
如何才能提高效率呢?怎么把一个小时,用出三个小时的效果来?这其实也有系统的方法论——选择、方法、工具。
 
什么是选择?
 
真正能够提高你效率的方法,不是如何从17分钟里省出17秒,而是如何用17分钟省出17个小时。
 
什么意思?
 
就是你要在这17分钟里做出一个决定,接下来要花费17小时做的事情,到底值不值得做?这就叫做选择。 

哪些事情是你实现人生目标所必须要做的?
 
哪些事情是对你的人生目标帮助不大的?
 
哪些事情是你哪怕失去现有条件也一定要完成的?

选择,是提高效率的第一要义。
 


有了高效而可怕的勤奋,有了自己的选择之后。接下来的问题就是,如何真正提高做一件事情的效率?
 
这个时候,你就必须借助方法和工具。
 
我举个例子:

2017年6月,一位叫王俊哲的小朋友走失了,家长非常着急。

怎么办?在家门口张贴寻人启事吗?还是发朋友圈让亲朋好友转发呢?

王俊哲的父母没有这么做。他们把走失信息发布在“公安部儿童失踪信息紧急发布平台“的微博上。这个操作很正常,但唯一不正常的是,家长发微博时,用了一张王俊哲穿着比基尼的照片。

穿比基尼的小男生?于是新浪微博炸开了锅。

网友们纷纷留言并转发,有的说:这样还怎么让我认真看图找孩子?!

有的说:孩子回来吧,回来就能把照片删掉了!

有的说:曾梦仗剑走天涯,因女装照被亲爹妈曝光而取消原计划......

有的说:如果这父母真的是为了让更多人转发我应该说这父母机智吗?

我不知道王俊哲的父母是不是故意的。如果是故意的,这对父母确实很机智。这条微博,很快就评论1万,转发3万。获得了大量的曝光和传播。

这就是效率更高的方法。 

 
除了用更高效的方法,你还可以借助工具来提高效率。

比如,白板。我最常见的工作状态,就是站在巨大的白板前,把想法像小石子一样,扔到知识储备的湖面上,迅速把激起的浪花、涟漪记录在白板上。

然后,我会退后半米,静静地看着这些想法舒展、连接、形成结构,感受创造带来的喜悦和成就感。
 
但除了喜悦和成就感,白板还解决了我思考过程中,三个非常实际的问题:

第一,相对于Word,Excel,PPT,它能把我从“结构化的思维”里解放出来,随心所欲地思考。
 
第二,相对于A4纸,它能把我从“有边界的思维”里解放出来,在广阔的空间里舒展、连接。
 
第三,相对于翻页纸(Flipboard),它能把我从“不能错的思维”里解放出来,想到就写,写错就擦,擦了再来。

你可以试试用白板装修你的办公室。
 
这是润米咨询办公室的白板照片:
 
 
这是微软的白板柱照片:
 
 
这是我家的“钢琴烤漆黑板”:
 
这是我在机场候机时,用“静电白板贴”在休息室思考的照片:
 
 
白板,能把我们从“结构化的思维,有边界的思维,不能错的思维”中解放出来,帮助我们随时随地,无边无际地思考。
 
好的工具,能让你事半功倍。
 
总结一下:怎么才能提高做事情的效率?

第一要义,是选择做对你来说最最重要的事情。然后再去使用更高效的方法,更趁手的工具。

三、杠杆

 
拥有了能力,获得了效率,就够了吗?
 
当然不够。不管你在能力和效率上再怎么提升,你每天也只有24个小时,你能做的事情永远是有上限的。你始终都无法超越你自己一个人的边界。
 
所以,如果你真的想要获得巨大的成功,你就必须借助一个神奇的东西——杠杆。
 
那具体来说,有哪些杠杆呢?我给你介绍四种:团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆。
 
1.团队杠杆
 
什么是团队杠杆?
 
我举个例子:
 
我创立的润米咨询,是从事咨询业的。在咨询业中,有繁星一样多的小公司,但做得非常大的很少。为什么?
 
因为咨询业,非常依赖咨询顾问的专业能力,而真正专业能力很强的顾问,是可遇而不可求的。所以一旦做大,人才瓶颈就出现了,很难复制。
 
但是,就在这样一个很难复制、很难做大的行业中,有一家公司却做得非常成功,在全球不断复制自己。
 
这家公司就是:麦肯锡。今天,麦肯锡全球的年收入规模大约100亿美金。它是怎么做到的?
 
首先,麦肯锡找到了自己的支点,也就是它坚实可复制的能力内核。在麦肯锡,所有曾经服务过的客户案例,都会进入一个知识库。
 
这家企业这么做,成功了;那家企业那么做,失败了;都写下来。
 
同时,麦肯锡还发明和设计了很多咨询的方法论,比如MECE法则,七步分析法等等。
 
“知识库+方法论”,就是麦肯锡从最有经验的咨询顾问体内,提取出来的“能力内核”,就是那个支点。
 
有了这个能力内核,麦肯锡开始寻找它的杠杆。
 
它每年从全球各个顶尖大学,比如哈佛、斯坦福、麻省理工,招来一大批刚从商学院毕业的年轻人。这些顶尖聪明的年轻人,就是麦肯锡充沛而有效的“团队杠杆”。
 
今天,麦肯锡在全球已经有27000名员工了。
 
这群顶尖聪明的年轻人,用科学的方法论,和被验证的知识库,就可以给比他们年长20岁、30岁、甚至50岁的经验丰富的企业家们,提供战略咨询了。
 
用团队来复制做大,是最基础的杠杆,你必须娴熟使用。
  
2.产品杠杆
 
什么是产品杠杆?
 
我举个例子:
 
15世纪的欧洲,抄写圣经是个专门的职业,叫做“誊写师”。一个誊写师,一年大约能抄一本圣经。

所以你可以想象,在15世纪,你看上去买的是一本书,但其实买的是一个誊写师一年的时间。你买圣经的钱,实际上是誊写师一年的工资,而这一年的工资,不但要养活他,还要养活他的一家。
 
所以,在15世纪,只有富人才买得起一本圣经。
 
一本圣经,要一个人抄一