传统组织的退化

传统组织是以科层制为特点的金字塔结构，分工明确，有利于上情下达。

如果是下情上达，领导肯定被信息的海洋淹没。

好在过去信息技术不发达，上达天听是很难的。

这一点，美军在阿富汗战争中深有体会。

开始时，美军采用传统组织形式，准备周期长，每月只能发数次战斗，而游动队能发起300次以上的战斗。因此美国疲于应付。

后来发现是因为信息技术发达，前线指挥官把所有的信息一股脑发送给司令部，自己不敢承担责任。

而司令部的参谋来不及分析，被信息淹没了，反应迟缓。

后来将指挥权下放到连排级，司令部执行协助和监察工作，及时淘汰不合格基层指挥员。

改革后，美军反应速度大大提高，每月可执行上百次作战任务。

中国历史上水患连连，因此需要组织起来兴修水利，因此传统组织能力比较强。

但是现在，传统组织越来越难以适应时代的挑战了。

虽然在信息时代，有许多人提出组织矩阵化，敏捷组织等设想，但是进展有限。

因为我们的工资是按岗位设定的，如果一个人离开自己的岗位，去做搭把手的工作，谁来买单?

搭把手的事做好了，没人感谢你，做坏了就要被问责。

长期以往就形成官僚主义，不敢越雷池一步。

另一方面，当老板想组织员工救火时，总是大手一挥，组织大家加班，要求大家发扬主人翁精神、雷锋精神、爱岗爱家精神。

事后也不提什么加班费、股份之类的事，反正员工就是炮灰，就是用来堵枪眼的。

于是有点本事的就离开了，留下的人都是平庸的，组织的退化是不可避免的。