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大师兄点评大秦帝国|惜官滥官君之患(十一)

大师兄缪玮76  · 简书  ·  · 2019-02-19 00:15

2好的管理者景监的工作汇报

紧接着我们看到了第二个好的管理者景监的工作汇报。景监他会站在秦孝公的位置去思考问题,急老板之所急,忧老板之所忧,因为他知道秦孝公现在最关切的是要为秦国找到合适的人才。

秦孝公问景监卫鞅他是什么时候入秦的?卫鞅现在在何处?他有没有住进进招贤馆?面对秦孝公一连串的问题景监都能对答如流,而且很明确告诉秦孝公答案。一个好的管理者做工作汇报,他想的永远会比老板想到的更多想得更细。同样的汇报,有的人会就事论事,但有的人却会看到故事后面的故事,问题后面的问题。或许景监并不是一个非常优秀的人才,但是他为什么能够秦孝公的重用,靠的就是在工作当中以及自身工作岗位上面的这一份用心。

景监:君上,招贤馆势头不错。

秦孝公:士子们下去多少?

景监:除了几个染病的,都下去了。

秦孝公:还有没有新来的士子?

景监:新来了一个,就是那个卫鞅。

秦孝公:卫鞅!他人在哪里?

景监:已经走了。

秦孝公:终究是金玉其外啊!

景监:不不不,卫鞅没跑,他下县走访去了。

秦孝公:你说什么?他下县了?

景监:他是第一个下去的,没有他开头还真下不了那么多人。

秦孝公:你快说说他什么时候来的?你见到他了吗?见了面都说了些什么?

景监:这个卫鞅真叫人大出意料,昨晚他到我家说是感安邑棋战之交,打个照面,他已经到了招贤馆,听了君上的试才主张,他认为君上如此考校士子是明锐决策,所以,他愿意留在秦国,并且提出不以私情推荐担保。他要走访秦国,真正熟悉秦国。

秦孝公:他有没有先行任官的意思?

景监:没有。此人特立独行,他说大道贵公,不愿例外。

秦孝公:他有没有住进招贤馆?

景监:臣已经派人去查了,他住在渭风古寓,魏国人开的。

秦孝公:真是云里雾里啊,还没显真山真水!

……

由此我们可以看出,合格的管理者与不合格的管理者对于工作汇报的两种不同的态度。合格的管理者关注的是目标,不合格的管理者关注的是问题;合格的员工汇报的是结果,不合格的员工汇报的是过程;同样,合格的管理者管理会接受事实,立刻处理,不合格的企业家会逃避责任,姑息问题,推卸责任。只有始终保持目标成果导向,管理者才能更好地做到“有计划不忙,有原则不乱”,因为目标能够让我们将工作分解到位,而目标达成的标准就是我们原则的基础。

管理者目标成果导向的形成,也并非一日之功,这就是一个循序渐进过程,需要管理者从思维到行为的转变与实践。唯有紧盯目标,树立结果导向思维,管理者才能在复杂多变的形势中,跳出事情本身,从全局着手,才能真正做到有有计划不忙,原则不乱。




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