KPI已死，积分制怎么立？

说到KPI，近些年可以说是“人人喊打”。从“绩效主义毁了索尼”到“绩效致死：通用汽车的破产启示”，再到国内百度的“因为KPI，导致企业价值被挤压变形”。总体来看，KPI既限制了员工的积极性，也造成了业务扭曲。但是离开了KPI，很多公司却又不知道怎么做管理了。不过，国内一些公司也不在尝试新的绩效管理模式，最典型也最具本土化色彩的就是——积分制管理。01积分制管理将员工贡献量化凡是员工的贡献，都应该是可以被量化的。无法的被量化的工作，只会产生推诿、扯皮和不负责任。积分制，就是对员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”用分值进行量化管理，并通过即时加、减分实现对员工的评价、激励。相对于传统的绩效考核模式，积分式管理可以实现：❶改变“以罚代管”的粗暴模式，提升员工满意度传统绩效管理一定 ………………………………