0x00 最初的期望
2017年初，我从北京来到了深圳，这个很陌生的城市。
没有经常下班一起吃饭喝酒的同事，也没有没事就能聚一下吹吹牛的同学，仿佛人脉圈一下子全断了。
于是我就想，能不能建一个大数据相关的群，在里面可以聊聊技术，谈谈人生。大家一起玩才有乐趣。
对于这个群我是有期望的，我希望它是这样：
- 最重要的是活跃，大家要经常在上面聊天。我希望最活跃的人（一周冒泡三四天）占50%左右，一般活跃的占（每周偶尔会冒泡）30%左右，不太活跃但是至少偶尔会有发言的人占剩余的部分。
- 最好是技术为主，闲聊为辅，天天聊技术难免无趣。
- 群成员要有凝聚感，比如说在一个城市、一个领域、有共同话题。
0x01 怎么做呢？
为了上面这个目标，我建了我的“深圳数据闲聊群”，这个群是这样的：
- 群成员全来自深圳，这样大家偶尔还能聚一下。
- 大家的工作内容全部和数据相关，必须是数据相关，但是不局限于开发人员，比如说数据分析、产品都在此列。
- 进群的人有所控制，基本都是群主或者熟悉的小伙伴来邀请。另外，一般我不会邀请我的现同事进来的，我也不太建议群友邀请现同事。
0x02 一个群的历程
一年后的今天，我解散了这个群，为什么？这个问题其实很难回答，可能时因为累了，也可能是因为它没有达到我的预期。
先汇报一下这个群在去年一年里的发展情况。
- 2017年初，“深圳数据闲聊群”建立，核心成员有5个左右，有北京的前同事，也有早就在技术交流中相识的童鞋，比如方志鹏。大家都在深圳。
- 2017年4月份的时候，我们将群的人数扩大到了15人左右，一切都在往我期望的方向发展，群里有数据产品、有数据开发、有数据仓库开发也有数据分析。大家会聊技术谈生活。
- 2017年6月份，群友到了25人左右，这里面有其它群里认识的位于深圳的小伙伴，有群友的好基友，有我也忘了怎么进来的童鞋。这个阶段我们有了线下聚会，人数不多，一般都是3-5个，会一起吃个饭聊聊天。
- 2017年10月份，群的人数，到达了30人左右，后期的人数增加明显放慢，可能是我懒得去拉人了。群里最活跃的一波人基本已经成型，比如说大蕉兄、方志小鹏、小姐姐、Alan、司徒兄、刘和东等等大致有十个左右，然后我把老司机Tom也拉了进来，他经常给我们讲互联网早期发展的一些趣事，而且在深度学习方面也内功深厚。
- 2017年11月份，群的总人数在35人左右，我已经不太想维护它了，因为我感觉活跃人数太少了，可能是我要求太高，我期望的是有20个以上的人会很活跃，但现实却相差甚远，我开始反思自己，现在这样的群还有什么意义？如果新建一个只有10个人左右的小群怎么样？既然那么多人不想在群里发言，那他们看着这个群会不会成为一种负担？想退群却又不好意思？有人想在里面聊天却怕自己相识的人看到而难堪？
- 2018年1月19号，我解散了该群。嗯，维系一年的群的就这样结束了。
0x03 总结？反思？
虽说群解散了，但是我还是很骄傲的，因为这是我目前经营的最满意的一个群，群里有35个人，里面有10个人是高活跃的，基本每天都会有人在发言，这个数据基本超过了我目前所在的所有的群，群友也有很多见过面的，有时候大家就像是一家人一样。
其实，经历了这一年，应该没有人比我对这个群更有感情了，解散的时候应该也没有人比我心里面更难过。当我在群里发公告说要解散的时候好几个关系不错的小伙伴都私信问我最近发生了什么，其实的确是发生了什么，但是却不会直接影响我是否解散这个群。我解散这个群是希望能看到数据闲聊群以一种的新的方式来诞生，但是我自己还没想明白它应该是怎么样的，既然没想明白那就不急着来做。
随便聊一下自己对于群的一些感触，想维护一个高活跃的群，我认为有一些基本要素可以参考：
- 话题集中性：要有能聚焦的话题，比如说技术交流？
- 距离相近性：人与人之间的距离要有一定的趋同性，比如说地理位置接近，或者是同为自学转行，这能提高大家的亲切感
- 领跑者原则：要有人来领跑这个群，不断的抛出话题，引动气氛。
- 群退出机制：要有群的一系列管理措施，这不是在管人，而是帮人来管群，比如说有人想退群，这时候怎么样能让他愉快地推出去，或者说有人不想看群，怎么样才能让该群不影响到他。
- 群成员属性定义：不管是陌生人沟通还是好友沟通，群的成员属性还是要提前明确，陌生人的群和熟人群可以聊得话题是完全不同的，如果在一个陌生人群里突然来了你的老板，这还怎么聊？而且如果出现了这种情况，你该怎么办？其实我也没想好。
0xFF 18年来了
18年既然已经来了，我也希望在这一年做一些新的突破，不再像以前那样略带一点自得地张扬自己的能力，我愿意更谦卑地去学习技术，更低调踏实地去做人。
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