为什么互联网大厂偏爱OKR？

《更新书堂》·第439篇内容来源 | 本文摘编自人民邮电出版书籍《OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR》，李迎霜 付强著 责编 | 金木研第  8192  篇深度好文：3421 字 | 11 分钟阅读字节跳动、华为、腾讯等国内互联网大厂早就已经在采用OKR做管理了。既然这么多互联网大厂都在使用OKR，到底什么是OKR呢？Objective and Key Results，简称 OKR，即“目标与关键结果法” ，本质上是一个实现目标管理、推动执行与协作的工具。拥有近20年领导力发展经验的李迎霜老师在新书《OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR》中写道：讨论 OKR，离不开“应对变化”这个理念。世界变化快，所以战略需要更简单、组织需要更敏捷、团队需要更快速凝聚、人需要更快速成长。世界变化快，不确定性提高，所以有的组织会定不出 KPI，需要更多过程管理，需要调整和迭代 ………………………………