冲突案例
原则：不具备控制权的情况下，做决策前务必跟相关人员商量好
案例1：
去年公司年会要从三个PM中选两个负责主题演讲，小A跟小B自定了我俩分别负责，没跟小C协商，对方觉得没跟自己商量就决策很不爽，起了冲突
案例2：
某政府项目，PM跟客户沟通项目验收的问题反馈机制，建议他们用自研的简易反馈管理系统；而内部尚未对这个工具的便捷性达成共识，PM跟测试小哥就此产生冲突。
案例3：
小A同学跟女朋友因为买房候选项的问题吵架，她在已经付了部分定金的情况下还在考虑别的选项让我很不爽，冲突还没结果我就付了剩余的定金，激化了矛盾，
上面三个案例是我的真实经历，从中窥见了个共通的模式——当我没有充分考虑利益相关方、直接做了某个决策，而这个决策并未得到充分共识的时候，往往就会产生冲突。
为什么？
换位思考下可以很容易想到：这件事情对我影响不小，你凭什么不经协商就下决定？换言之就是——“你不尊重我。”
如何赢得尊重（草稿）
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什么是尊重？
按我理解，尊重与否的本质就是对与我相关的事物的决定权的划分；
比如小明觉得自己智力不错而你坚持说他很蠢，就是在小明的智力评价上，对他的不尊重。
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你为什么需要被尊重？
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如何赢得尊重
上面的思考有问题
本来大纲都列好了，想写一篇如何获得尊重的小文；
结果有幸读到这篇文章，
理解并接受不同个体与群体的存在合理性，在这种关联状态起效后，持中立态度且富有包容性。
.....
尊重是以自身的无界线本质去面对与证明每一个有界线的个体存在，是一种无期待的行为。
知乎：什么叫尊重？
发现我一开头就背离了尊重的一个核心特征——真正的尊重，不包含任何预设期待。我尊重你，并不是为了赢得你的尊重，或让你改变。
尊重这个事情，有个前提是——你先得尊重自己。当你觉得别人不尊重你的时候，往往是源自对自己的不信任；事实上对于他人而言，你并没自己想的那么重要，他所表现的某些行为，在你看来是不尊重自己，但可能他在行动时，根本就没考虑你这个因素。
带入我的案例2来看，我觉得被冒犯，起源就是测试小哥在项目群中反问——用反馈系统太折腾，能不能说服客户用这个？
我第一反应就是：你一个小测试懂什么客户关系？这么厉害你去试试说服客户？
现在看来，其实是源自内心对自己这个决策的不自信，而通过反击的方式来维护自己。这种不安感投射到外界，就会表现的很有攻击性。
