精细化运营时代：流程驱动与效率提升的实战策略

最近很多朋友找我聊过一些话题，上午正好没事，正好简单梳理记录下，随便写随便记。找我聊的，我基本概括是三大核心和八大问题。流程如何驱动效率，下行时代精细化运营，管理要有穿透力具体八个问题如下：直销与渠道销售的选择：“先产后销”与“先销后产”两种链路模式均可，但整个产销研链路要与选定的销售模式对齐。选择销售模式时应考虑产品标准化、交付配套标准化、产品设计结构、产品定位认知度和团队历史基因等五个维度。TOB早期公司的流程重要性：流程的核心是确保每项工作的最低标准，明确工作目标、工作流程、关键节点、工作标准、规范和关键指标。研发、销售、售前、交付、售后等业务模块的流程设计管理，以及产销研体系闭环的重要性。产品交付速率问题：导致产品交付速率跟不上的原因可能很多，建议通过流 ………………………………