向华为学习基于战略的经营管理实践2018年12月20-21日 | 深圳 王华林 华为原地区部CFO，业务中心总监企业经营管理面对的十大问题1、企业抓住市场机遇、技术机遇获得初期成功之后，在风口消失的时候，慢慢堕入红海市场，泯然众人，企业在上升期应该如何选择，由偶然成功发展为必然成功？2、企业的经营管理核心导向应该是什么？如何在规模和利润之间进行取舍和平衡？规模最大化还是利润最大化？3、企业在不同的发展阶段需要什么样的经营管理，财务在这些阶段应该发挥什么作用？4、企业的经营目标下不去，经营目标与实际业务两张皮，一线跟总部博弈，最后是财务拿着老板来压指标，到了年中，指标完不成，又开始调整预算目标。除了影响预算和公司经营决
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