我在担任国际顶尖商业顾问罗伯特·迪尔茨老师在中国的助教工作时，经常会有同学问我，在中国的企业如何落地迪尔兹老师的《卓越元素解码》课程。
我把老师的课程内容转化成了更适合中国企业落地的三个模块：企业文化战略顾问、企业家战略人格解析、创业辅导。（以上三个模块，已经陆续开设相关课程。）今天我们探讨的就是关于『文化战略』和『战略人格』的两个部分。
『文化战略』和『战略人格』在中国企业实践落地的过程，并不是一帆风顺的。战略人格首先就会涉及到企业家的个人成长经历，和一些企业家平时不会谈及的事情。因此，如何取得企业家百分百的信任是个很大的挑战。一直不断尝试，最终有了更多的成功经验的积累和一些方法技巧。比如，企业家只谈成功经验也能诊断企业瓶颈。
今天我们要聊的话题是『战略人格』当中『商业盲维』的特征，这个部分在经验积累的过程中更为困难。随着现代商业社会发展日新月异，每个人或多或少都存在一定的『商业盲维』。经过不断的案例比对，我发现和总结了商业盲维的特征在『行为』上的共性：
一种是企业家说：这个问题很简单；
另️一种情况是：这个问题不重要……
也许你们会很奇怪为什么是这两句话会引起『商业盲维』，而不是企业家说：我不知道？因为，当一个企业家愿意承认他不知道时，说明他已经看见了，只是需要时间去学习和实践。而如果企业家描述是“这个问题很简单和这不重要”，说明企业家并没有认真去思考或不重视，甚至有意回避这个问题，而这，就是导致『商业盲维』的根源。
举个例子 ——
️一个企业家说：产品是什么不重要，关系搞好了产品一样能卖出去。从这句话中我看到企业家在产品研发和营销心理和能力上的盲维。
️另一个企业家说：一两个员工有情绪不是问题，很简单嘛，加点工资就好了。从这句话中我看到，造成了企业家对人才体系搭建心理和能力的盲维。
上面这些话有没有道理？当然有一定的道理存在，这可能就是企业的实际情况或企业家的创业经历所体现。但是！请特别注意️这正是商业盲维的重要成因：这个思考维度低了，太低了！我们经常会听到很多高端商业课程说企业经营要符合“道”，那么什么是“道”？所谓“道”就是我们的『思考维度』。我们是否注意到成功的企业家很少会说“这个不重要”、“这个很简单”，那他们遇到这样的问题会说什么呢？这些企业家的语言习惯是：要解决这个问题，️️️这3点很重要。
那这3点是什么意思？，就是一个问题的不同维度，而且是重要的维度。
简单来说，从不同角度看问题能使思维更全面，你经常用这样的方式思考问题，也就会注意别人如何思考问题，从而随时随地的学习和吸收； 关注什么更重要的习惯，也能减少盲目的评判，与周围的互动从非此即彼的二元对立观点，变成随时随地能擦出火花的集体智慧！
思想是没有说出口的语言，而语言是说出口的思想。语言能影响他人，更能影响自己。未来我们会一起探讨关于『语言的魔力』，带来的真实改变。
下次我们来说说『心理盲维』和『商业盲维』之间的相互作用。大家也可以留言说说你想探讨什么样的商业话题，让你的发问来影响更多人的成长吧！
