2021-04-09

读张婷婷编著《领导力》。

特殊的激励，给特殊的你

激励要因人而异，不同类型的人，要采取不同的激励手段。

（1）对自尊心强的员工：赞美

（2）对于急于表现自己的员工：不直接反对他们，给予表面的肯定，等他们没有抵触情绪的时候，在循序渐进的提出对他们要求。

（3）对闷闷不乐的员工：给予机会，并创造机会。让员工感受到你的重视。

（4）对缺乏自信的员工：培养他们的自信心，一方面安排一些适合他们的工作，使其获得成就感，一方面给予言语上的鼓励和认同。

（5）对不求上进的员工：赶鸭子上架，使用激将法。

如何做好激励管理

奖励员工的目的就激励员工保持上进的势头。

（1）说要的不如想要的

（2）涨工资不如发奖金

（3）公开不如不公开

（4）小奖不如大奖

（5）有选择不如无选择

（6）晚说不如早说

（7）“大中之小”不如“小种之大”

（8）能用的不如不能用的