京东新通路，是激活渠道的鲶鱼，还是吃掉经销商的鲸鱼？

大家都有存在的必要，谁也吃不掉谁。在这场博弈中，你既要看到各自理论的核心，又要看到他们能力的边界。年初的时候，刘强东提出了百万便利店计划，五年之内开出这样数量的便利店，可谓雄心勃勃，我当时一听，为之一振，觉得这个好事。但是，看到新闻稿之后，我又叹了口气，因为他们不只是做翻牌的事情，还要实现供货100万家。按说供货比翻牌更有实力更有意义一些，我干嘛叹气呢？因为，恐怕这是实现不了的目标。翻牌和供货，意义不同据悉，中国有660万家小店，100万家，看起来也不算多，掌合天下已经实现了100万家门店的供货，但对京东而言，翻牌和供货有着不一样的意义：前者意味着你是鲶鱼，激活了整个渠道；后者意味着你是鲸鱼，要吞掉 ………………………………