朋友小聚，问："你家孩子多大了？你每天陪孩子多久？"这个问题让我产生了对孩子深深的愧疚。的确，忙于工作的我，陪孩子的时间非常有限。但如果从企业管理的角度，如何平衡员工的工作角色和生活角色，会是一个非常有趣且很有价值的话题。
一、每一个成功的职场人，背后都藏着一个勤奋的影子
我们身边每一个光鲜个体的背后，都浸透着汗水。有一句毒鸡汤非常有意思："比你优秀的人不可怕，可怕是的比你优秀的人比你更努力。"那些职场上获得更高地位和更多权利的人，他们往往每天的工作时间远超过普通人。
感觉他们的工作和生活彼此纠缠，很难完全分清楚。
F1赛车手舒马赫特别喜欢吃巧克力，但是每次吃完巧克力他都会去跑步把巧克力含的热量全部消耗掉，因为他的F1赛车手职业需要他控制体重。那他生活中的巧克力和职业中的控制体重能分清楚么？
那些高强度的脑力工作者，很多灵光乍现的点子未必是工作中诞生的，很可能是休息、散步、朋友小聚时联想产生，那他们的工作和生活又能分得清楚么？
看起来似乎成功是需要牺牲个人生活的。
二、找到员工的角色
如果把要求员工奉献作为企业文化，那这个企业的经营很难持久。
汽车之家的李想曾经反思，在汽车之家高速发展的阶段，他理所应当的认为所有员工都应该和他一样996，甚至是全年无休的工作，但当企业到了一定规模，他很快意识到，这样的高强度的单方面付出，是无法持久的。
现在企业的高速发展，应该构建在为员工找到最适合的角色上。
《奈飞文化手册》显示，奈飞的人力资源管理就显得相当的奇葩，奈飞认为"如果人才跟不上组织的发展，就应该离开"，听起来很残忍，但是细细品味，员工在这家公司已经找不到角色了，那留下来也没办法贡献价值，无法自我提升，留下来又如何呢？
看似残忍背后，给予了员工最大限度的释放自己能量的空间，如果员工知道自己要什么，那去奈飞吧！
三、联盟
面向未来的企业应该拥有面向未来的人力管理架构，如果我们希望最优秀的员工聚集在你我身边，那我们就需要建立联盟型组织构架，员工与员工之间可以按需自由组合，今天我们几人因为对同一个项目感兴趣，那就可以一起合作，项目结束可以解散去找新伙伴，开启一段新的项目之旅。
企业需要做的，更多的是开发平台、开发资源，让所有有想法的人自由组队，肆意迸发。
