奥巴荣 Blog-044
佛山·中国 2018-12-22
在学校的十多年，我的语文成绩一直很差，高考作文写不到八百字。而那样的我现在却在日更。
昨天和老板聊天，如果以后公司扩大规模，我可能要带领一个小团队。这是一个全新的挑战，我虽然有做“厂长”的经验，但是这样带队搞开发，我没试过。担心自己由于各种原因做不好这工作，尽管如此，在尝试之前，不要说做不到。
日更和写考试作文不一样，日更更简单一些，但是，对一个写不完的人来说，写完是首先要做的事情，而高中时候的我也明白，却一直做不到。现在回看，那时候做不到的原因是对写文章失去了自信，总是觉得自己写不好。虽然文笔不好，但是并非毫无价值，然而一个放弃的人注意不到这些，就算别人赞赏也只会觉得是安慰。真正强大的人，应该能把安慰转换成赞赏，转化为自己的力量。
1 找对人
产品经理要做的三件事：
每个人对产品经理的理解都不一样，在我的理解产生变化之前，我想先记下来。
虽然说是经理，但是不一定是职位很高的一个人，当然职位越高，指挥别人工作会更容易。不过，我觉得产品经理不是带兵冲锋陷阵的，不是将领，而是统帅。最好是有领袖魅力的。不一定是完美的人，甚至可能有很多让人讨厌的地方，但是在职责所在的地方，无可挑剔。可能缺少很多专业技术，这就是需要做的第一件事，找对人。对的人有两点要求：
- 一是人品好，不能出卖队友；
- 二是肯干，不怕犯错，错了可以改，就怕叫不动干活。
如果要求产品经理什么技能都会，那就找不到人做这个工作了。不知道产品经理职位低，比共事的人低，会不会叫不动人？还是说产品经理在一个项目里面是最大的，似乎就是这样的。
2 找对事
要做的第二件事：找对事。也可以说是找对要做的产品，就是团队的目标。这不是拍脑袋决定的，需要带领大家一起探讨，让专业的人发挥所长，结合各方意见，决定出最终的方向。说到这里，我觉得产品经理更像万金油的角色，也可以说是润滑剂，放在一个电子电路当中，就是导线的角色，负责连同各个模块，让整个电路系统运作起来。有些时候，没有产品经理也能运作，只是系统的运作效率很低，在实战当中不能接受。
看看我自己，记性差、理解能力差，无论怎么看都不适合做万金油的角色，而唯一想到的可能，昨晚想到的，我在一个充满沟通问题的家中长大，对这样的问题非常敏感，这或许是唯一一个能胜任这个角色的理由。真的很讨厌吵架，甘愿用毕生精力去化解人与人之间的矛盾。话虽如此，至今没有解决家里的问题，或许那已经不是一般手段可以解决的，需要时间和机会。不得不承认，需要运气。
沟通的问题处理好了，离找对事也不远了。
3 找对时间
第三件事：找对时间。这有两个方面：
- 一是这个时间点是否能做这样的产品；
- 二是做计划的时候把控好时间进度。
关于时间进度的问题，我是个慢性子，经验远远不足，还要学习再学习。
这里有是一个沟通的问题，对内对外都是。问负责人这个工作什么时候能做完，他说十天，实际上只要两天，作为产品经理，怎么找对这个时间？换个说法，怎么把任务需要的时间掐准？这绝对是有很大学问的，需要对这个任务有很深的理解，也需要有好的沟通技巧，让负责人听从安排。所以说，在向负责人提出需要多长时间这个问题之前，就要做好准备工作，不能等到开会才想起来要问这个问题。如果真的临时发现问题，需要制定时间计划，怎么办？拍脑袋决定并不是理想的方法，但那样的时候，没有第二个人能帮助你的时候，五分钟就要作出决定的时候，只能靠直觉了。事后再出现什么问题，再想办法。
4 提高沟通能力
个人问题是记性太好或者太差的问题。团队问题是沟通的问题。归到一起就是和自己、和别人的沟通问题。没有什么问题是沟通解决不了的，如果有，那就换一个沟通的人。如果因为时间问题，没有办法充分沟通，导致信任出现裂缝，最后分道扬镳，那是很可惜的。就算再好的兄弟，三日不见，当刮目相看，这里的意思跟原话不一样，表达的是，人是会变的，一直在变。
找个机会，写一个沟通指南，这是我一直想做的，把各种人、各种情况下要表达的意思翻译成白话，希望能帮助自己和别人更好地沟通。
总的来说，产品经理就是产品项目的老大，权力最大，责任最大。要做产品经理，就要付出百分之二百的努力。
