这六个关键操作，决定了公司的变革能否成功

为什么那么多雄心勃勃的变革举措都以失败告终？看看成功转型的公司是如何做的：它们将变革视为一个持续的过程；将变革整合到公司的运营节奏中；它们明白组织能量是一种稀缺资源，很用心地管理它，并专注于从中层开始推动转型；它们明白重大变革需要重大投资，并且会及早获得外部资本。简而言之，成功的转型都是战略转型，这是在当今不断变化的世界中寻求持久成功的公司所必需的。近年来，几乎所有大公司都开始了某种转型。我们估计，总有超过1/3的大型组织处于转型当中。我们采访的大约50%的CEO报告称，他们公司在过去五年曾尝试重大变革两次或以上，近20%的CEO报告了三次或更多。不幸的是，大多数变革项目并不那么具有变革性。尽管它们通常以大张旗鼓的方式开始——包括重大公告和一整套变革宣言——但大多数都没有下文了 ………………………………