七条定律 | 为什么只有罗文能把信送给加西亚
学什么？如何做到自发动
你是否工作提不起精神，总觉得碌碌无为？那是因为你还没有学会“自我动力”。摒弃懒惰，必须要知道自己该做什么，能做什么。
在今天的文章里，你将了解到：摆脱拖延症最好的方法是养成“我要做”的工作态度；以老板的心态对待工作，能让你真的成为老板；提升自我动力有效的方法是审视自己的工作。
书中主人公身上所具备的忠诚、投入、主动等品质是他成功的必然因素。学会这种品质你就能告别苦闷的生活，让你的工作与生活变得简单而富有激情。
你还会发现：
一套方案怎么让一个员工变成老板；
为什么一个月赚十一二亿比赚一两百万难受；
为什么心想事成的事真的会发生。
远离慵懒，需要投入和付诸行动
今天要讲的是一本高居人类史上最畅销图书第六位的书，但你可能想不到，这么伟大的一本书，它却仅仅是由作者的一篇千字杂文，加上故事主人公罗文的自述、美国总统的公开信以及加西亚致美国总统的信组成的。虽然在中国翻译出版时，还附上了很多其他作者的解读，但也不过是薄薄的一本小册子。
近年来，网络上悄然流行起一股所谓的“丧文化”。虽然现在“葛优瘫”的表情包已经没那么火了，但各种传播“丧文化”的漫画形象一直都层出不穷，比如“长腿儿的咸鱼”、“马男波杰克”等等，这种文化传达出来的都是一种颓废、焦虑、懒散的状态，似乎现在的年轻人都特别喜欢高调宣称：“我已经是个废物”。
正值大众创业、万众创新的好时候，本该高歌猛进、奔向事业巅峰的一些人，却因为相信所谓的“阶层固化”，竟然丧失了自我动力，得过且过，焦虑抑郁，整天沉浸在颓废、懒散、抱怨和苦闷当中。“丧文化”的流行，让越来越多的企业感叹，招聘越来越难，想做成一个项目，却总是找不到一个能心甘情愿接手、老老实实办事的人，更难指望能找到完美卓越的执行者了。
倦怠和拖延，成了流行病，拖累了组织的效能，影响了企业的竞争力，后果当然就是效益下降和经营萎缩，企业能提供给员工的上升通道更加狭窄，雇主和员工诉求之间的裂痕越来越大，结果形成了恶性循环。
虽然“丧”这种心态的产生，与经济发展总体放缓的外因有一定关系。但是，一个理性的人，必须要知道自己该做什么，能做什么。如果说成功有四个支点：出身、自我、环境、机遇，在这四点里面，从古至今，每个人能支配的，往往只有“自我”。
丹麦哲学家克尔凯郭尔就说过这么一句话：“人也许无法改变天命与历史，但人可以改变他自己。”对于无法改变的，我们应该坦然面对；对于能够改变的，就应该毅然决然地投入，付诸行动，这才是理性乐观的生活态度。那么，我们应该怎么改变自我呢？
今天给大家介绍的这本书，《把信送给加西亚》，就对怎样改变自我、获得走向成功的自我动力，提高个人和组织的执行力，提供了一个范本。
《把信送给加西亚》金句：他没有多说一句话，却写就了流芳百年的“信使传奇”。
通过阅读这本书，你会获得很多提升自我动力的有效方法，它会帮助你反思从业理念，重新审视“工作是为了什么”；如果你是一位总监级高管，这本书还会帮助你通过制度、体系、企业文化等有形或无形的规范引导员工行为，也让你对提升个人和组织执行力有更为深入的理解。
接下来，我们就从两大维度入手，来解读这本《送给加西亚的信》：
1.送信人罗文的故事
2.罗文手中的“七种武器”
自我动力，是强大执行力的支撑
不知道大家有没有看过好莱坞的一部经典动作片，片名叫《玩命快递》。在影片当中，由杰森·斯坦森（《速度与激情》的主演之一）饰演的退役特种兵弗兰克·马丁，开着经过超级改装的宝马车，为一些“特殊雇主”送快递，比如护送富豪家里很可能被黑帮绑架的小男孩，等等。
他沉着冷静、百折不回，更兼身手不凡、车技如神等等特质，每一次都可以突破重重险阻，达成使命，这使得他信誉卓著、成了业界的佼佼者，同时，由于他侠义心肠、锄强扶弱，也是一位人性化的英雄。
但很多看过这部电影的人却不知道，实际上，影片中弗兰克式的英雄早在1898年就出现了，他就是“把信送给加西亚”这个经典故事的主人公——罗文中尉。
那一年，美国和当时古巴的宗主国西班牙产生矛盾，不惜准备军事对抗。“凡事预则立、不预则废”，为了做好充分的军事准备，美国的首要任务是先和古巴的反抗力量取得联系。于是，时任美国总统麦金利给古巴反抗军首领加西亚写了一封信。在1898年那个没有Email的年代，信使的选择成了问题的核心。
就在这时，美国军事情报局向总统推荐了罗文中尉。罗文接到信后，明明知道在整个任务的执行过程中，自己不会获得任何支援，但他并没有多问一句话，就踏上了凶险无比的旅程。他历经艰辛，几次逃过敌军巡查，冒着生命危险穿越海峡与丛林，终于将信交到了加西亚将军手中，成就了这段流芳百年的“信使传奇”。
然而，在我们感叹罗文中尉强大的执行力的时候，又不免心生疑惑。大家都知道，执行力有三要素：动机、环境和能力；执行也有六要素：计划、沟通、风险评估、实施、反馈和改进。对照这些要素，罗文的执行，可谓“要素匮乏”。在执行力方面，除了动机，环境只是障碍。能力呢？虽然罗文肯定具备，但这样一个任务，绝不是依靠身手、反应和智商就能完成的。执行方面就更不用说了，计划？没有。沟通？没有。风险评估？只知道风险很大。
反馈？改进？除非罗文“穿越”到现在，配一个电子手环，在技术上作出改进，但这显然不现实。可是，尽管大量要素缺乏，罗文还是完成了任务，不辱使命，完美无缺。这又是为什么呢？筛去不具备的要素，剩下的，也许就是答案。一切的一切，都指向一点，那就是：动机。而且最主要的不是外在动机，而是内在动机，也就是我们说的“自我动力”。
而支撑这些自我动力的，就是罗文身上的“七种武器”：忠诚、主动、投入、敬业、自信、感恩、守诺。正是这些看似远远比不上终极宝马车的“软件武器”，使他在环境更为恶劣、资源更为匮乏、能力更显弱小的情况下，完成了绝不输给好莱坞大片英雄的伟大壮举。
困境中忠诚的品质才显得格外可贵
我们先来说说忠诚。如果说罗文中尉的忠诚来自于军人的天职，那么职场上的忠诚，就代表着对事业的坚守，接受组织的经营理念和生产方式，为组织出谋划策、以组织利益为先、与组织同舟共济等等。
书里举了这么一个例子：杰克是一家广告公司的普通雇员，由于公司陷入困境，员工一个接一个地离开了，只有杰克不离不弃。最后，全公司只剩下他和老板两个人，项目也被迫卖给了另一家公司。但在这时，老板约翰逊却向新公司提出了一个要求：让杰克出任项目开发经理。
新公司的老板也欣然接受，理由是：在困境中，忠诚，而不是能力，才是最可贵的品质。也许你会问，如果没有这个“大团圆”的结局，忠诚的价值是不是就值得怀疑了呢？当然不是，试问有哪个人不喜欢忠诚的同事、忠诚的朋友、忠诚的恋人？即使杰克这一次没有得到回报，他也早晚会站在成功的顶峰。
当然，忠诚并不意味着你只能在一家企业里、或是跟随一位老板“从一而终”，而是指当你在某个公司、某个领导之下工作时，就要真心诚意、别无二心，即使在下一分钟离开，也要在这一分钟尽职尽责。
以“我要做”的态度去工作，才能告别拖延症
主动，意味着不需要外力推动，就能自发自觉地工作。这本书的作者阿尔伯特·哈伯德最看重的一点，就是罗文在得知任务后，并没有多问一句话，比如说：“到哪里去找加西亚？”——在罗文看来，这就是他自己的事情，责无旁贷。和主动相对的，就是依赖，依赖于别人的监督、敦促或是帮助。
不说别的，在日常生活中有的人买到一样东西，也总是要找人、打电话去问这个东西要怎么用，却没想过，其实自己完全可以去看看那份或许只有两页纸的说明书。更别提那些不到最后一小时不开工的拖延症患者了。消极被动的执行，其实就是把工作当成了“要我做”的事，而积极主动的执行却把工作看作是“我要做”的事。
现任微创（中国）董事长，有“打工皇帝”之称的唐骏，在刚刚进入微软工作的时候，只是一个位卑言轻的小小程序员。但是，当他发现微软中文版程序发布滞后的问题时，不是想着把问题反映上去就好，而是拿出了一整套解决方案，他以老板的心态来对待工作，这种态度，真的让他成为了老板，短短几年就升任微软中国区总裁，成为微软历史上唯一一位两次获得公司最高奖——“比尔盖茨杰出奖”的员工。如果没有那套依靠一己之力拿出的方案，也许唐骏现在还只是一个默默无闻的“打工码农”。所以，主动就是：让问题到我为止。
投入越多，收获的幸福感越大
投入，指的是在工作中生理、认知和情绪的积极融入状态，包含“活力”、“专注”和“奉献”三个维度。不同于病态的“工作狂”，投入完全是健康的。工作投入水平高的人，不是不知疲倦，而是不会疲倦，更会体验到冲浪般的兴奋和愉悦，以至于忘记了时间的流逝。
很多研究表明，工作投入可以显著提升人的心理幸福感，而心理幸福感又不同于感官娱乐带来的简单快乐，它是持久的、有益身心的，甚至可以让人健康长寿。我们都知道，赚钱只是手段，幸福才是目的，金钱带来的快乐符合“边际效应递减”原则，也就是说，达到一定的数量，赚得再多也难以提升幸福感了。至于马云前段时间说的，“一个月赚一二十亿，确实比一个月赚一两百万难受多了”，很多人都表示不相信。当然了，到底该不该信，还真不好说，或许等咱们也能一个月赚一二十亿的时候，就知道答案了。
玩笑归玩笑，话说回来，金钱带来的快乐确实符合“边际效应递减”原则，但根植于人的自我实现的投入却不受这个定律限制，这种投入越多，收获的幸福感就越大，当你体会到这种幸福时，收入多少，乃至有没有收入，都成了细枝末节。这也就是为什么像比尔盖茨、拉里·佩奇、扎克伯格这样的超级富豪依然选择长期工作的原因。
注重细节、精益求精，才能让企业赢得更多的尊重
敬业，指的是专心致力于工作的负责态度，勤奋认真、注重细节、精益求精，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，不以位卑而消沉、不以责小而松懈、不以薪薄而放任。敬业背后的支柱是使命和责任。
曾经有一家美国公司准备到日本订购一批玻璃杯，但由于价格太高，美国公司不敢掉以轻心，就派了一位专员到日本，专门负责生产监督。
这位专员一到日本的工厂，马上就被眼前的场景震住了：很多日本工人把看起来并没有瑕疵的杯子扔掉销毁，原因是，在强光照射下仔细观察，还是会发现杯子存在一点点微小的气泡，而即使是这种在美国监督专员看来根本无伤大雅的瑕疵，日本生产商仍然坚持“零容忍”，绝不把任何一个有气泡的杯子卖给客户。美国监督专员当即致信公司，只提了两点意见：一是马上签约，二是我已经没必要再呆在这里。
这就是敬业精神的力量，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，注重细节、精益求精，才能让企业赢得更多的尊重。
相信自己的能力是成功的前提
自信，就是充分信任自己的能力，深信自己必能成功。虽然在罗文中尉的自述中，并没有明确表示自信的字眼，但是可以想见，如果没有对自己的信心，在接到任务的时候，他肯定就已经放弃了。
但是，真的会有“心想事成”这种事么？心理学研究表明：真的会有。这就是所谓的“皮格马利翁效应”。希腊神话中的雕刻家皮格马利翁，全身心投入地雕刻出了一位美女，日夜虔诚祈祷，希望这个雕塑能成为自己的妻子，结果感动了爱神，真的把石像化作了活人。心理学家罗森塔尔借这个传说指代他发现的心理定律：相信好的事情会发生，好事就会真的发生；相信自己能行，你就真的能行。
当然，这个定律有两个前提：第一，你不能相信天上掉馅饼之类的事情；第二，你得真心真意相信，不能强迫自己相信或是假装自己相信，因为只有真心实意相信，你才会有意识或者无意识地改变自己，向着目标努力前进。心理学家班杜拉也认为，人有两种期望，都构成行为动机。一种是“效果期望”，预测到会有好效果，就会开始行动；另一种则是“效能期望”，相信自己有能力去做某项活动，也会开始行动。
卡内基的励志故事，大家都已经耳熟能详。在纺织厂打工时，他相信自己可以成为全厂最出色的工人，结果，他做到了；后来去当邮递员，他相信自己可以成为全世界最优秀的邮递员，结果，他又做到了。这，就是自信的力量。
不要把薪水当作工作唯一的目的，你会收获更多资产
感恩，这又是一个大家都非常熟悉的词。人世间，没有人可以脱离他人而独自生存，我们需要伙伴，就像堂吉诃德需要桑丘，鲁滨逊需要星期五；我们也需要对手，正如庄周需要惠施，西门吹雪需要叶孤城。
感队友之恩，感激他们的帮助、包容、理解和陪伴；感对手之恩，感激他们激励我们不断进步。在有些人看来，老板和员工之间的关系不过是金钱和劳动的交换关系，而且绝非是平等交换的关系。
但是，你应该想到，相互敌对，绝不能换来个人和社会的发展，信任、合作、共赢，才是人类社会不断进步的基础。是公司给了你发展事业的机会，你借助公司实现自我价值，公司借助你获取市场利益。但所谓“不要为薪水工作”，绝不是要你为公司义务工作，而是不要把薪水当成工作的唯一目的，工作中得到的经验、技巧、能力、人脉、信心、感情等等，这些无形资产比金钱重要得多。所以，既然自己有所得，那就应该学会感恩。
在日本，很多雇员从公司离职之后，很少去找以前的同事。这是因为，他们担心自己离职后再出现，会对公司产生不好的影响，这本身就是一种感恩，尤其是在他们已经离开公司的情况下，还对自己的言行保持谨慎，这种感恩的举动更是令人肃然起敬。
信守承诺是万事成功的前提
重信守诺，素来都是为人称颂的高贵品质。唐太宗手下的“一代名相”魏徵曾经写过一首五言古诗《述怀》，其中有一句“季布无二诺，侯嬴重一言”，讲的就是一诺千金、一言九鼎。
季布是汉初的大臣、侠士，曾经效力于西楚霸王项羽。季布为人仗义，喜欢打抱不平，以信守诺言而著称。所以在楚国人当中流传着“得黄金百斤，不如得季布一诺”的谚语。“一诺千金”这个成语也就是从这里来的。
侯嬴则是战国时的魏国人。他胸中充满韬略，却不自我表露，一直到了七十岁，还只是一个看守小吏。当时的魏国公子信陵君听说了侯赢的情况，就带着贵重的礼物，去慰问这个70岁的老兵，甚至把侯嬴尊为座上宾。历史上著名的“信陵君窃符救赵”，就是侯嬴献的计策。
在信陵君拿着虎符，准备指挥大军前去解救赵国时，侯赢对信陵君说：“我年岁已高，不能随你一同去杀敌了。但我会计算你的行程。当你到达营地时，我将面向北方，用自杀来报答公子的爱重之情！”信陵君到了大营，出示虎符，成功指挥大军奔赴赵国，终于击退了秦军。而就在信陵君到达大营的那一天，侯嬴果然实践了诺言，面向北方自杀了。
这就是“季布无二诺，侯嬴重一言”的典故出处。要么直接说不，要么答应了就一定办到。在商场上，信守诺言同样重要，“得道多助，失道寡助”，信誉就是市场之道。此外，坚守承诺，更要慎重承诺，从公心的角度出发，办不到的事情，就一定要直接说不，坚决说不，不给对方留下任何希望，以免最终事情办不成，还让对方失去了另寻高明的机会，对合作关系造成更深的伤害。这不是推脱，而恰恰是诚信的另一种体现。
■总结
回顾今天拆书的主要内容，我们首先讲述了《把信送给加西亚》中罗文中尉的故事，随后解读了罗文中尉手中的“七种武器”。那么，这七种可贵的品质又是如何作用于自我动力的呢？其实，答案已经不言自明：
1.忠诚意味着从不轻言放弃；
2.主动生发了责任感和创造力；
3.投入产生了高效能和幸福感；
4.敬业保证了持续的严谨与专注；
5.自信强化了希望和决心；
6.感恩将个人利益与组织利益统一起来；
7.守诺提供了自控力和合作愿景。
正是由于这些优秀品质的综合作用，才使得信使罗文仅仅凭借着超一流的自我动力，就完成了“把信送给加西亚”这项不可能的任务。今天，我们有着比罗文丰富得多的经验、资源和支持，我们要问的，不该是书中经常出现的那个问题：“你能够把信送给加西亚吗？”而应该是：“我们有什么理由不把信送到加西亚手中？”
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