项目经理必备的8种能力，最后一个90%的PM都认同！

一、沟通的能力二、组织会议的能力三、走动式管理的能力定义：走动管理（management by wandering around，简称MBWA）。本质是管理者要融入员工当中，强调现场的重要性，强调管理者不可局限于办公室，应身先士卒深入现场、服务顾客。四、会“催”活儿的能力五、包容的能力注意：在一个项目组里，会有各式各样的人，作为项目经理的一个技能就是，能跟不同的人打交道。六、避免群体性事件的能力案例：小李作为一个项目的PM，他们组二十多人都封闭在一个单独的场地工作，只能在那吃饭。由于食堂属于垄断性质，饭菜不仅贵，还很难吃。饭钱由公司直接交给食堂，公司直接扣除员工的餐补。但时间一长，问题出来了，很多人开始有情绪，再加项目组一直处于加班状 ………………………………