花老师答 ：员工留不住，怎么办？

点击音频，收听花老师原声完整解答！花老师，我们公司有点像黄埔军校，大家都是专家知识型的员工，学会了就离开了，这样的团队，如何激活并让大家愿意留下来呢？首先，设计一个群体品牌，比如第一批推十个人，第二批再推十个人，让这些人在你的平台上有很大的影响力。第二，集合后台的能力，让强个体在强组织里面，强强叠加，发挥更大的价值。流动的强个体都是不希望静止的，他们会想办法尝试更大的机会，更大的可能性，但是更大的机会和可能性，一定要和组织系统组合才会发挥作用，单单一个个体是做不到的。第三，把这个群体品牌打造为业内有影响力的品牌，品牌本身也会吸引更强的人。第四，做好利益分配。从任何角度来讲，不是所有人为了钱工作，但是钱一定会证明他有价值，所以做好利益分配很重要。最后，如果有年 ………………………………