说一百遍都没有用的时候，不如淘汰一个人 | 每日一答

团队管理 474 丨作者 / 张丽俊   来源 /  酵母直播间酵母学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我们公司是做线上互联网金融产品的，我是一线业务经理。我手底下有四个主管，下属没有成长的需求，管理主管的过程中，如何才能提高他们的积极性？Cherry：针对你的情况，有四个方法。01.正确激励可针对他们的诉求，进行激励。有追求的人适合正向激励。而对于追求不高的员工，则可以负面激励，适当抽鞭子。通过正向激励和负向激励的结合，可以激发员工，让他们能够具有驱动力。02.情境管理当然还有一种情况，就是员工能力差，管理者对员工的关心不够，又缺乏辅导，所以员工破罐子破摔，自我放弃了。如果是员工能力跟不上，那么我们可以将这些人分层，进行情境管理。在管理工坊当中，我们根据员工的意愿和能力将员工分 ………………………………