前几天参与一个讨论，有位朋友说自己思考问题不如他人深入，一时半会儿改变不了，但还是很焦虑。问怎么办？
主持人问我，我说暂时给不了建议，慢慢来呗，保持精进就行。
主持人反馈我在同理心上欠缺，自己过了这个阶段但却只表明了态度，没有给他人有效建议。
我刚一听有点不开心，随即就释然了。
一、认清自己，转化视角
朋友说：在高手如云环境里很开心，但回头看自己更自卑了，这不如他人，那也不如他人。
我刚开始进入学习小组时，其他伙伴清一色的大厂工作+名校毕业，我有种走错了场子的感觉。心里就像打翻了调味罐，兴奋中透出了担心，羡慕中隐藏着焦虑，五味杂陈。
自己不够优秀，是事实。但转换视角，自己没有放弃躺平，说明还是挺上进的。从长远看进入更优秀的群体，即使是里面最弱的，说明进步空间巨大。
自我放弃是一个人真正没有希望的开始。而接受事实，转化视角，是一个是进步的起点。
二、学习他人、单点击破
被优秀的人360度全方位包围时，即使再转化视角，仍旧少不了惊叹。
要提升的点那么多，学习力、行动力、知识点、做事方式、行为习惯上....
如何去拉近差距，单点击破，也许是最快提升自信的方式。
我在跟着高手学习过程中，发现知识量、学习投入时间、行为习惯在短期内都很难去追，而自身的卡点在能量值和稳定度上，于是去通过运动、找到高效时间，提升了精力值。从来改变了状态不稳定的情况。
眉毛胡子一把抓行不通，结合自身的特点和当下环境，找一个最重要的事情去做，去突破。
三、发挥优势、提供价值
曾经听过一个职场故事。有一位从助理做起的部门精力，在洞见、管理水平上不如其他的部门经理，她对这一点也认识非常清醒，但她的部门产出却非常高。她知道自身业务水平上有限，但会给下属争取机会，提供支持。在与其他部门的合作中，充分发挥协调沟通能力，关注各部门需求，尽量融合促成合作。
全球著名的领导力之父约翰·克特曾说：企业内部，不同岗位之间具有“资源和权力”的“互补性与相互依赖性”。这样的特性，导致职场内部人与人之间，会产生的“相互的控制力和影响力”。
你能支持和补位的地方，就是你的独特价值所在。
在社群里，有些大家很认同的伙伴并不一定是职业背景特别优秀的人，但TA肯定发挥了个人优势，并把这个优势用的很极致。也许是满满的行动力、极致的学习力、清晰的思维力，也许是美感、温暖、能量。
大家之所以记住TA，恰恰是个体的优势去满足、影响了一拨人。
“因为我真正喜欢我自己，所以我根本不在乎到底你们喜不喜欢我。”
—— 杨天真
要理解自己，必须走出去；人和自己的关系，是原点和起点。
接纳自己，不拧巴，不去翻来覆去的权衡，减少情绪内耗。
接纳自己，学习他人优秀的地方，专注一个点学习，将能量聚焦在要提升的能力上。
接纳自己，将自己的优势极致绽放，提供给他人价值，形成独特的影响力。
如果一个人完全爱自己接纳自己，TA只会变得越来越好，不管是性格，外表，或是能力，这种变化也会带动周围人事物的变化。
