管人就三件事：人才、人效、人性

分享嘉宾：李羿楠" data-type="live" data-status="0" data-noticeid="finderlivenotice-v2_060000231003b20faec8c6e48b1ec6d2cc05eb33b0776dd62234b0655cd35566e552c9e7113d@finder-1709519767189864-1223712554" data-isdisabled="0" data-errortips="">来源·作者丨俞朝翎企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic做企业这么多年，我有一个直观感受：人真的很难管，现在的团队，越来越难带了。为什么这么说？因为人是一个复杂的动物，每个人都各不相同。有的能力强，有的能力弱；即使能力相仿，做事的态度却相差十万八千里。而你每天都是在和人打交道。那如何管好人？无非就是这三件事：识别人才、提升人效、顺应人性。识别人才先讲讲人才。松下幸之助认为：企业即人。人才，是企业的核心竞争力。企业打天下，离不开得力的人才。乔布斯曾说：“过去我认为一个重要的人，有 ………………………………