如何让成本管理适应千亿规模？这家房企是这么干的！

那些有改革的魄力大将永远都是稀缺的。前言：某地产集团从某地区发迹，到布局全国，很快从一个地方性房企到全国top20的房地产企业。但是由于之前发展迅速，管理逐渐无法跟上业务的发展速度。而且现在所有20强左右的房企都提出来未来三年三千亿的规模，董事局主席开始有些规模焦虑，焦虑来源于两个方面：一个方面在于，放弃规模，等于放弃在行业中的地位。一个方面在于如果迅速做大规模，管理会一直出现跟不上业务的情况，这样企业很容易陷入危机。此时，在业务发展倒逼管理变革的情况下，需要扭转原来粗放的管理思路，进行精细化的管理，打造适应千亿规模，并且布局未来三年三千亿规模的企业文化、管理制度、管理方法，管理流程等。本文重点阐 ………………………………