刘强东又盯上新猎物了

主要观点总结

本文主要介绍了京东开设咖啡店的情况，包括其背后的野心和供应链能力。文章提到了京东咖啡店的开业数据、价格策略、招募合伙人的计划以及其利用供应链优势降低成本的做法。同时，文章也提到了京东咖啡面临的挑战和问题，如低价能否持久、补贴减少后能否赚钱等。

关键观点总结

关键观点1: 京东开设咖啡店的目标和背景

京东开设咖啡店是为了获取线下流量和展示供应链能力，目标是在三年内开设一万家店。这一决策的背后是京东对线下咖啡市场的野心和对自身供应链能力的自信。

关键观点2: 京东咖啡店的经营模式

京东采用轻资产加盟的方式，合伙人只需提供场地、装修费和保证金，人员招聘和运营管理由京东负责。店铺面积小，主要利用京东的供应链优势降低成本。

关键观点3: 京东咖啡店的价格策略和销售渠道

京东咖啡店的价格比瑞幸便宜两到三成，主要销售渠道包括外卖平台和实体店。此外，还通过和便利蜂等合作推广咖啡品牌。

关键观点4: 京东咖啡店面临的挑战和问题

京东咖啡店面临的主要问题是低价能否持久、补贴减少后能否赚钱以及品质控制和品牌形象的提升。此外，还面临来自瑞幸、库迪等竞争对手的竞争压力。